أخصائي تحليل وإدارة مخاطر المشاريع (PM-RMS)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
أخصائي تحليل وإدارة مخاطر المشاريع (PM-RMS)
نبذة عن البرنامج
تتعامل مشاريع البنية التحتية والطاقة والتحول الرقمي في الخليج مع درجات عالية من عدم اليقين في التكلفة والجدول والنطاق. ويتناول البرنامج دورة إدارة مخاطر المشروع كاملة وفق ممارسات PMBOK: تخطيط إدارة المخاطر، والتحديد بهيكل تجزئة المخاطر وورش العمل، والتحليل النوعي بمصفوفة الاحتمال والأثر، ومدخل التحليل الكمي بالقيمة النقدية المتوقعة وشجرة القرار ومحاكاة مونت كارلو، واستراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص، وتحديد الاحتياطيات، ومتابعة المخاطر وتقاريرها.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خطة إدارة مخاطر لمشروع محدد تتضمن المنهجية والأدوار ومقاييس الاحتمال والأثر.
- ✓تحديد مخاطر المشروع باستخدام هيكل تجزئة المخاطر (RBS) وتحليل الافتراضات وصياغتها بصيغة السبب والحدث والأثر.
- ✓ترتيب أولويات المخاطر بمصفوفة الاحتمال والأثر وتحديد مالك لكل خطر.
- ✓حساب القيمة النقدية المتوقعة وتقدير احتياطي الطوارئ للتكلفة والجدول.
- ✓اختيار استراتيجيات استجابة للتهديدات والفرص وربطها بإجراءات وميزانيات محددة.
- ✓إعداد تقرير مخاطر دوري يوضح اتجاه التعرض وحالة الاستجابات.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومديرو البرامج
- محللو المخاطر في مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
- مهندسو التخطيط والتكاليف
- ممثلو الملاك والاستشاريون في المشاريع الكبرى
المحاور العلمية التفصيلية
01إطار إدارة مخاطر المشاريع
- المخاطر والقضايا وعدم اليقين في المشاريع
- ممارسات PMBOK وISO 31000 في سياق المشروع
- خطة إدارة المخاطر وأدوار الفريق
02تحديد المخاطر
- هيكل تجزئة المخاطر (RBS) والقوائم المرجعية
- ورش العصف الذهني وتقنية دلفي وتحليل الافتراضات
- صياغة بيان الخطر وسجل المخاطر
03التحليل النوعي
- مقاييس الاحتمال والأثر على التكلفة والجدول والجودة
- مصفوفة الاحتمال والأثر وترتيب الأولويات
- تقييم جودة بيانات المخاطر وقربها الزمني
04مدخل إلى التحليل الكمي
- القيمة النقدية المتوقعة وشجرة القرار
- تقديرات النقاط الثلاث والتوزيعات الاحتمالية
- مبادئ محاكاة مونت كارلو للجدول والتكلفة
05الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات التهديدات: التجنب والنقل والتخفيف والقبول
- استراتيجيات الفرص: الاستغلال والمشاركة والتعزيز
- احتياطيات الطوارئ والاحتياطيات الإدارية
06المتابعة والتقارير
- مراجعات المخاطر الدورية وتدقيق الاستجابات
- مؤشرات اتجاه التعرض للمخاطر
- تقارير المخاطر للجان التوجيهية والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف مخاطر لمشروع خليجي حقيقي أو افتراضي في الإنشاءات أو التقنية: خطة إدارة مخاطر، وسجل مخاطر مصنفًا بمصفوفة الاحتمال والأثر، وحساب القيمة النقدية المتوقعة واحتياطي الطوارئ، وخطط استجابة بمالكين وتقرير متابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.