اتخاذ القرارات الإدارية وتخطيط ربحية الشركات الصناعية في بيئة التصنيع الحديثة باستخدام برامج الحاسب الآلي الجاهزة (Management Scientist Version 5)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
اتخاذ القرارات الإدارية وتخطيط ربحية الشركات الصناعية في بيئة التصنيع الحديثة باستخدام برامج الحاسب الآلي الجاهزة (Management Scientist Version 5)
نبذة عن البرنامج
يجمع البرنامج بين أساليب علم الإدارة والمحاسبة الإدارية لدعم قرارات المصانع في بيئة تتسم بالأتمتة وقصر دورة حياة المنتج. ويطبق المشاركون نماذج البرمجة الخطية لتحديد مزيج الإنتاج الأمثل، ونماذج النقل والتخصيص، وتحليل القرار في ظروف عدم التأكد، ونماذج المخزون، وجدولة المشروعات بأسلوبي PERT/CPM، باستخدام برنامج Management Scientist، مع ربط النتائج بتحليل التكلفة والحجم والربح وقرارات التصنيع أو الشراء.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة مشكلة مزيج إنتاج في نموذج برمجة خطية وحلها على Management Scientist وتفسير أسعار الظل.
- ✓تحليل التكلفة والحجم والربح لتحديد نقطة التعادل وهامش الأمان لخط إنتاج.
- ✓اتخاذ قرار التصنيع أو الشراء أو قبول طلبية خاصة على أساس التكاليف الملائمة.
- ✓حل نموذج نقل لتقليل تكلفة توزيع المنتجات من المصانع إلى المستودعات.
- ✓تطبيق شجرة القرار ومعايير القرار في ظروف عدم التأكد على خيار استثماري صناعي.
- ✓تحديد حجم الطلب الاقتصادي ونقطة إعادة الطلب للمواد الخام الرئيسية.
الفئة المستهدفة
- محاسبو التكاليف والمحاسبون الإداريون في المصانع
- مديرو الإنتاج والتخطيط وسلاسل الإمداد
- محللو الربحية والتخطيط المالي في الشركات الصناعية
- مهندسو العمليات والتحسين الصناعي
المحاور العلمية التفصيلية
01القرار في بيئة التصنيع الحديثة
- خصائص التصنيع الآلي ونظم الإنتاج المرن
- التكاليف الملائمة وغير الملائمة
- واجهة برنامج Management Scientist ووحداته
02تحليل التكلفة والحجم والربح
- نقطة التعادل للمنتج الواحد ومتعدد المنتجات
- هامش الأمان والرافعة التشغيلية
- قرارات التصنيع أو الشراء والطلبيات الخاصة
03البرمجة الخطية ومزيج الإنتاج
- صياغة دالة الهدف والقيود
- الحل على البرنامج وتحليل الحساسية
- أسعار الظل والموارد المقيدة
04نماذج النقل والتخصيص
- تقليل تكاليف التوزيع بين المصانع والمستودعات
- تخصيص الآلات والعمال للمهام
- تفسير مخرجات البرنامج
05تحليل القرار والمخزون
- شجرة القرار والقيمة المتوقعة
- معايير القرار في ظروف عدم التأكد
- حجم الطلب الاقتصادي ونقطة إعادة الطلب
06جدولة المشروعات والتخطيط للربحية
- شبكات PERT/CPM والمسار الحرج
- موازنة الوقت والتكلفة في المشروعات
- بناء خطة ربحية متكاملة للمصنع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحل المشارك حالة مصنع خليجي ينتج عدة منتجات: يحدد مزيج الإنتاج الأمثل بالبرمجة الخطية، ويحلل التعادل، ويقيم قرار تصنيع مكون أو شراءه، ويعرض خطة ربحية مدعومة بمخرجات البرنامج.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.