إدارة العمليات الصناعية (المفهوم والتطوير)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
إدارة العمليات الصناعية (المفهوم والتطوير)
نبذة عن البرنامج
تتطلب المنافسة الصناعية وخطط التنويع الاقتصادي في دول الخليج مصانع أكثر إنتاجية ومرونة. ويتناول البرنامج مفهوم إدارة العمليات الصناعية ووظائفها الأساسية: تخطيط الطاقة الإنتاجية، وتخطيط الإنتاج وجدولته، وإدارة المخزون وتدفق المواد، وضبط الجودة، وقياس الإنتاجية والفعالية الشاملة للمعدات OEE، ثم أدوات التطوير مثل الإنتاج الرشيق وستة سيجما والتحسين المستمر Kaizen، وصولًا إلى التحول نحو الصناعة 4.0 وأنظمة تنفيذ التصنيع.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل عملية إنتاجية لتحديد الاختناقات وحساب الطاقة الفعلية.
- ✓إعداد خطة إنتاج رئيسية وجدول تحميل لخط إنتاج.
- ✓حساب الفعالية الشاملة للمعدات OEE وتفسير مكونات الفاقد.
- ✓تطبيق أداة من أدوات الإنتاج الرشيق لخفض الهدر في عملية محددة.
- ✓بناء لوحة مؤشرات لأداء العمليات ومراجعتها الدورية مع فريق الإنتاج.
الفئة المستهدفة
- مديرو المصانع والإنتاج
- مهندسو العمليات والتخطيط الصناعي
- مشرفو خطوط الإنتاج
- مسؤولو التحسين المستمر والجودة
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم إدارة العمليات
- العمليات كنظام: المدخلات والتحويل والمخرجات
- أنواع أنظمة الإنتاج: الدفعات والمستمر والطلبيات
- استراتيجية العمليات ومواءمتها مع أهداف المنشأة
02تخطيط الطاقة والإنتاج
- قياس الطاقة الإنتاجية وتحديد الاختناقات
- خطة الإنتاج الرئيسية وتخطيط الاحتياجات من المواد MRP
- جدولة الإنتاج وتحميل الخطوط
03المخزون وتدفق المواد
- سياسات المخزون ونقطة إعادة الطلب
- المخزون تحت التشغيل وأثره على زمن الدورة
- ترتيب المصنع وتدفق المواد
04الجودة والإنتاجية
- ضبط العمليات إحصائيًا SPC
- قياس الفعالية الشاملة للمعدات OEE
- تكلفة الجودة والهدر
05أدوات تطوير العمليات
- مبادئ الإنتاج الرشيق وأنواع الهدر
- منهجية DMAIC في ستة سيجما
- التحسين المستمر Kaizen وتوحيد العمل
06التحول الرقمي وقيادة التطوير
- الصناعة 4.0 وأنظمة تنفيذ التصنيع MES
- مؤشرات أداء العمليات ولوحات المتابعة
- إدارة التغيير في مشاريع التطوير
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يحلل المشارك خط إنتاج في جهة عمله أو حالة مقدَّمة: خريطة تدفق القيمة، وحساب OEE وتحديد الاختناقات، ثم خطة تطوير بمبادرتين من أدوات الإنتاج الرشيق مع مؤشرات قياس الأثر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.