إدارة المشاريع – دورة تحضيرية لشهادة مدير مشروع معتمد/محترف – معتمد عالمياً
- شرح مبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء في دليل PMBOK وربطها بممارسات فعلية.
- تكييف نهج إدارة مشروع حقيقي وفق حجمه وتعقيده ودرجة عدم اليقين فيه.
- حساب مؤشرات القيمة المكتسبة والتنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز وتفسير النتائج.
- إعداد ميثاق مشروع وسجل أصحاب مصلحة وسجل مخاطر لمشروع من بيئة العمل.
- حل أسئلة ظرفية متنوعة وتبرير الإجابة الأفضل وفق منطق PMI.
- أسس إدارة المشاريع وفق PMBOK
- مبادئ إدارة المشاريع
- نظام تسليم القيمة
- دورة حياة المشروع ونماذج التطوير
- مجالات الأداء: أصحاب المصلحة والفريق والنهج
- إشراك أصحاب المصلحة
- قيادة الفريق وثقافته
- اختيار النهج ودورة الحياة والتكييف
- مجالات الأداء: التخطيط والعمل والتسليم
- التخطيط المتكامل للنطاق والجدول والتكلفة
- إدارة العمل والمشتريات
- التسليم والجودة والقبول
- مجالات الأداء: القياس وعدم اليقين
- القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء
- المخاطر والفرص وعدم اليقين
- لوحات المتابعة والتنبؤ
- ربط المعرفة بمجالات الاختبار
- مهام مجال الأفراد
- مهام مجال العمليات
- مهام مجال بيئة الأعمال
- التطبيق والتدريب على الأسئلة
- تمارين حسابية في الجدولة والتكلفة
- أسئلة ظرفية وتحليل منطق الإجابة
- اختبار تجريبي وتحليل النتائج
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة المشاريع – دورة تحضيرية لشهادة مدير مشروع معتمد/محترف – معتمد عالمياً
نبذة عن البرنامج
تبني هذه الدورة الأساس المعرفي الذي يحتاجه المتقدم لاختبار مدير المشاريع المحترف (PMP) لدى معهد إدارة المشاريع (PMI)، انطلاقًا من دليل PMBOK: مبادئ إدارة المشاريع، ومجالات الأداء، ومفهوم التكييف، والنماذج والأساليب والمخرجات الشائعة. ثم تربط هذا الأساس بمهام الاختبار في مجالات الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال، عبر تمارين حسابية ودراسات حالة وأسئلة ظرفية، مع إسقاط كل مفهوم على مشروع من بيئة عمل المشارك لتعميق الفهم بدل الحفظ.
مخرجات التعلم
- ✓شرح مبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء في دليل PMBOK وربطها بممارسات فعلية.
- ✓تكييف نهج إدارة مشروع حقيقي وفق حجمه وتعقيده ودرجة عدم اليقين فيه.
- ✓حساب مؤشرات القيمة المكتسبة والتنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز وتفسير النتائج.
- ✓إعداد ميثاق مشروع وسجل أصحاب مصلحة وسجل مخاطر لمشروع من بيئة العمل.
- ✓حل أسئلة ظرفية متنوعة وتبرير الإجابة الأفضل وفق منطق PMI.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع ومنسقوها المستعدون لاختبار PMP
- مهندسو المشاريع وقادة الفرق الفنية
- موظفو مكاتب إدارة المشاريع
- مديرو الإدارات المسؤولون عن مبادرات وبرامج
المحاور العلمية التفصيلية
01أسس إدارة المشاريع وفق PMBOK
- مبادئ إدارة المشاريع
- نظام تسليم القيمة
- دورة حياة المشروع ونماذج التطوير
02مجالات الأداء: أصحاب المصلحة والفريق والنهج
- إشراك أصحاب المصلحة
- قيادة الفريق وثقافته
- اختيار النهج ودورة الحياة والتكييف
03مجالات الأداء: التخطيط والعمل والتسليم
- التخطيط المتكامل للنطاق والجدول والتكلفة
- إدارة العمل والمشتريات
- التسليم والجودة والقبول
04مجالات الأداء: القياس وعدم اليقين
- القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء
- المخاطر والفرص وعدم اليقين
- لوحات المتابعة والتنبؤ
05ربط المعرفة بمجالات الاختبار
- مهام مجال الأفراد
- مهام مجال العمليات
- مهام مجال بيئة الأعمال
06التطبيق والتدريب على الأسئلة
- تمارين حسابية في الجدولة والتكلفة
- أسئلة ظرفية وتحليل منطق الإجابة
- اختبار تجريبي وتحليل النتائج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يطبق المشارك أدوات الدورة على مشروع من جهة عمله فيعدّ ميثاق المشروع، وسجل أصحاب المصلحة، وسجل المخاطر، وتحليل قيمة مكتسبة لفترة تقرير، مع اختبار تجريبي وتحليل لنتائجه.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
