إدارة المواهب وإكتشاف الإمكانيات الخفية

يقدم مركز نيفادا للتدريب والاستشارات دورة في إدارة المواهب وإكتشاف الإمكانيات الخفية حيث أن هذه الدورة تعطي معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل ،وتعتبر عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية.وتساعد هذه الدورة متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم، كما وأنه مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الاستفادة التالية:
المعرفة بالمقصود بإدارة المواهب.
المعرفة بمفهوم التعاقب الوظيفي.
يطور رؤية إدارة المواهب.
يحدد البرامج المبنية على الجدارات لتطوير المواهب.
يحدد المواهب.
يستخدم عمليات تقييم المواهب
يحدد الأفراد المهتمين ويدرك كيفية الحفاظ عليهم.
يبدع في إدارة اجتماعات مراجعة المواهب.
يعد خطة حوافز.
يبدع في التواصل مع الإمكانيات العالية من المواهب.
يعد استراتيجيات التنمية.
يدرك أهمية تقييم إدارة المواهب.
يستخدم نماذج تقييم إدارة المواهب

مفهوم إدارة المواهب
إكتشاف المواهب وإكتشاف الإمكانيات الخفية
المكونات الأساسية لإدارة المواهب.
آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
الحفاظ على المواهب وتطويرها.
أهمية إدارة المهارات والمواهب.
مواصفات وخصائص المواهب.
استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
تقييم المواهب.
رصد مستوى التحسن.
مواهب التوجيه الإرشادي.
مخططات التعاقب الوظيفي.
مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية.
تقييم مدى استعداد مؤسستك.
الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
استراتيجيات استبقاء الموظفين.
التعلّم والتطوير.
إنشاء استراتيجية إدارة المواهب والمهارات.
تعريف الشركات للمواهب والمهارات؟.
الغرض وراء إدارة المواهب والمهارات.
التفكير بالصورة الشاملة.
الحل الكلي للمشكلة.
القدرة على التأثير.
تطبيق الوعي الذاتي باعتباره عنصرا مهما في الذكاء العاطفي
تطبيق نهج القيادة المناسب لضمان تحقيق نتائج مثمرة .
مدرب الأداء.
التسهيلات.
حل المشكلات واتخاذ القرارات.
تكوين شبكة رسمية وغير رسمية.
تطبيق مهارات التواصل الفعال.
تحسين أداء الفريق.
الاستفادة من التنوع.
تحليل البيئة المؤسسية الداخلية.
المخططات الاستراتيجية.
الأهداف الاستراتيجية.
معايير الاختيار.
لغة الكفاءات.
مصداقية أدوات التقييم.
مفاهيم التطوير المهني.