إدارة تكاليف المشاريع وإعداد الميزانيات

تغطي هذه الدورة دورة إدارة تكلفة المشروع كاملة: تقدير التكاليف بأساليب القياس التناظري والبارامتري والتقدير التفصيلي، وتصنيفات دقة التقدير وفق ممارسات AACE، وبناء خط أساس التكلفة وميزانية المشروع واحتياطي الطوارئ والاحتياطي الإداري، وربط التكلفة بهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني، ثم الرقابة بإدارة القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات والتنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز، وإدارة التدفق النقدي للمشروع، مع أمثلة من مشاريع حكومية وإنشائية خليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
يونيو
، 2027
العربية
كازاخستان
$4,500.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

إدارة تكاليف المشاريع وإعداد الميزانيات

نبذة عن البرنامج

تغطي هذه الدورة دورة إدارة تكلفة المشروع كاملة: تقدير التكاليف بأساليب القياس التناظري والبارامتري والتقدير التفصيلي، وتصنيفات دقة التقدير وفق ممارسات AACE، وبناء خط أساس التكلفة وميزانية المشروع واحتياطي الطوارئ والاحتياطي الإداري، وربط التكلفة بهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني، ثم الرقابة بإدارة القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات والتنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز، وإدارة التدفق النقدي للمشروع، مع أمثلة من مشاريع حكومية وإنشائية خليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد تقدير تكلفة لمشروع باستخدام أسلوبين مختلفين ومقارنة دقتهما.
  • ✓بناء ميزانية مرتبطة بهيكل تجزئة العمل تشمل احتياطي الطوارئ والاحتياطي الإداري.
  • ✓إعداد منحنى التكلفة التراكمية (S-Curve) وخطة التدفق النقدي للمشروع.
  • ✓حساب مؤشرات CPI وSPI وEAC وTCPI وتفسيرها لاتخاذ قرار تصحيحي.
  • ✓تحليل انحرافات التكلفة وتحديد أسبابها وإعداد تقرير شهري للإدارة.
  • ✓تقييم أثر أوامر التغيير على الميزانية وتحديث خط الأساس وفق إجراءات ضبط التغيير.

الفئة المستهدفة

  • مديرو المشاريع ومراقبو التكاليف
  • مهندسو التقدير والكميات
  • المحاسبون والمحللون الماليون في المشاريع
  • أعضاء مكاتب إدارة المشاريع والإدارات المالية الحكومية

المحاور العلمية التفصيلية

01أسس إدارة تكلفة المشروع
  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  • تكلفة دورة الحياة
  • خطة إدارة التكلفة
02تقدير التكاليف
  • القياس التناظري والبارامتري والتقدير التفصيلي
  • تصنيفات دقة التقدير
  • التقدير ثلاثي النقاط
03إعداد الميزانية وخط الأساس
  • ربط التكلفة بهيكل تجزئة العمل
  • احتياطي الطوارئ والاحتياطي الإداري
  • منحنى S والتدفق النقدي
04الرقابة بالقيمة المكتسبة
  • القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
  • مؤشرات CPI وSPI
  • التنبؤ بمؤشرات EAC وETC وTCPI
05تحليل الانحرافات والتقارير
  • أسباب انحرافات التكلفة
  • الإجراءات التصحيحية
  • تقارير التكلفة للإدارة
06التغيير والإغلاق المالي
  • تقييم أوامر التغيير
  • تحديث خط الأساس
  • الإغلاق المالي والدروس المستفادة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك ملف تكلفة لمشروع حقيقي أو حالة مقدَّمة يتضمن تقديرًا تفصيليًا، وميزانية بالاحتياطيات، ومنحنى S، وتحليل قيمة مكتسبة لفترتي تقرير، وتقرير انحرافات بتوصيات تصحيحية.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.