إدارة مشاريع سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية (SCL-PM)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
إدارة مشاريع سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية (SCL-PM)
نبذة عن البرنامج
تختلف مشاريع سلاسل الإمداد عن غيرها لأنها تُنفَّذ غالبًا والعمليات قائمة: إنشاء مستودع أو نقله، وتطبيق نظام إدارة المستودعات WMS، والانتقال إلى مزود خدمات لوجستية خارجي، وإعادة تصميم شبكة التوزيع. ويطبّق البرنامج مبادئ إدارة المشاريع وفق PMBOK على هذه المشاريع تحديدًا: دراسة الجدوى ودراسة حالة العمل، وتحديد النطاق ومتطلبات التشغيل، والجدولة مع الحفاظ على استمرارية الخدمة، وإدارة الموردين والمقاولين، وإدارة مخاطر الانتقال والتشغيل التجريبي والتسليم للعمليات.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد دراسة حالة عمل لمشروع لوجستي تتضمن البدائل والتكاليف والمنافع المتوقعة.
- ✓تحديد نطاق مشروع تطبيق نظام WMS أو إنشاء مستودع بهيكل تجزئة عمل مفصل.
- ✓بناء جدول زمني يراعي مواسم الذروة واستمرارية العمليات أثناء التنفيذ.
- ✓إعداد سجل مخاطر للانتقال التشغيلي مع خطط بديلة ومعايير للعودة.
- ✓تصميم خطة تشغيل تجريبي وتسليم للعمليات بمعايير قبول ومؤشرات أداء.
الفئة المستهدفة
- مديرو مشاريع سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
- مديرو المستودعات والتوزيع المكلفون بمشاريع تطوير
- مسؤولو تطبيق أنظمة WMS وTMS
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع في الشركات اللوجستية
المحاور العلمية التفصيلية
01خصائص المشاريع اللوجستية
- أنواع مشاريع سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
- التنفيذ مع استمرار العمليات
- مجالات المعرفة في PMBOK وتطبيقها لوجستيًا
02البدء ودراسة حالة العمل
- تحليل الوضع الحالي ومبررات المشروع
- تقدير التكاليف والمنافع والعائد
- ميثاق المشروع وأصحاب المصلحة
03النطاق والمتطلبات التشغيلية
- متطلبات الطاقة الاستيعابية ومستوى الخدمة
- هيكل تجزئة العمل للمستودعات والأنظمة
- إدارة طلبات التغيير
04الجدولة والموارد
- الجدولة حول مواسم الذروة
- المسار الحرج وتحميل الموارد
- التنسيق بين فرق العمليات والتقنية والمقاولين
05الموردون والمخاطر
- اختيار مزودي الأنظمة والمعدات والخدمات اللوجستية
- عقود مستوى الخدمة ومعايير القبول
- مخاطر الانتقال وخطط العودة
06التشغيل التجريبي والتسليم
- اختبار الأنظمة وتدريب المستخدمين
- الانتقال التدريجي ومراقبة الأداء
- إغلاق المشروع وقياس تحقق المنافع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة مشروع لوجستي لجهته أو حالة مقدَّمة، مثل تطبيق نظام WMS في مستودع إقليمي، تتضمن دراسة حالة العمل وهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني وسجل المخاطر وخطة التشغيل التجريبي ومعايير القبول.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.