إدارة نطاق المشاريع وضبط التغييرات

نبذة عن البرنامج

تعالج هذه الدورة أحد أكثر أسباب تعثر المشاريع شيوعًا: النطاق غير الواضح والتغييرات غير المضبوطة. وتغطي جمع المتطلبات وتوثيقها وتتبعها، وإعداد بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل وقاموسه، ومعايير القبول والتحقق من النطاق، ثم بناء نظام ضبط تغيير متكامل: طلب التغيير، وتحليل أثره على الجدول والتكلفة والجودة والمخاطر، وصلاحيات لجنة ضبط التغيير، وإدارة الإعدادات والتوثيق، مع تمييز التعامل مع التغيير في العقود الحكومية والإنشائية والمشاريع الرشيقة.

مخرجات التعلم

• ✓تطبيق أساليب جمع المتطلبات مثل المقابلات وورش العمل والنماذج الأولية وتوثيقها في مصفوفة تتبع.
• ✓إعداد بيان نطاق يحدد المخرجات ومعايير القبول والاستثناءات والافتراضات.
• ✓بناء هيكل تجزئة عمل حتى مستوى حزم العمل مع قاموس لكل حزمة.
• ✓تصميم إجراء ضبط تغيير يشمل نموذج الطلب وتحليل الأثر وصلاحيات الموافقة.
• ✓تحليل طلب تغيير فعلي وتقدير أثره على الجدول والتكلفة والمخاطر وإعداد توصية.
• ✓التمييز بين التغيير المشروع وزحف النطاق واتخاذ إجراءات وقائية.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومحللو الأعمال
• مهندسو المشاريع ومديرو العقود
• أعضاء لجان ضبط التغيير ومكاتب إدارة المشاريع
• ممثلو الجهات المالكة المسؤولون عن الاستلام والقبول

المحاور العلمية التفصيلية

منهجية التدريب

المشروع والمخرج التطبيقي