استراتيجيات الاستثمار في المجتمع المحلي
- تحليل احتياجات المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة وتحديد مجالات الاستثمار ذات الأولوية.
- صياغة استراتيجية استثمار مجتمعي ترتبط بأعمال الشركة ومستهدفات التنمية الوطنية.
- تصميم برنامج مجتمعي بنموذج منطقي يحدد المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج.
- اختيار الشريك غير الربحي المناسب وفق معايير عناية واجبة وحوكمة.
- قياس أثر برنامج مجتمعي بمؤشرات محددة وتقدير العائد الاجتماعي على الاستثمار.
- من التبرع إلى الاستثمار المجتمعي
- الفرق بين العمل الخيري والاستثمار المجتمعي والقيمة المشتركة
- موقع الاستثمار المجتمعي ضمن الحوكمة البيئية والاجتماعية
- التوجهات الوطنية لتنمية القطاع غير الربحي في الخليج
- تحليل الاحتياج وأصحاب المصلحة
- دراسة احتياجات المجتمع المحلي
- خريطة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
- تحديد مجالات الأولوية
- صياغة الاستراتيجية
- مواءمة الاستثمار مع أعمال الشركة
- اختيار نماذج التدخل من منح وشراكات وتطوع وأوقاف
- الموازنة وتوزيع المحفظة المجتمعية
- تصميم البرامج والشراكات
- النموذج المنطقي ونظرية التغيير
- العناية الواجبة على الشركاء
- اتفاقيات الشراكة والمتابعة
- قياس الأثر
- مؤشرات المخرجات والنتائج والأثر
- العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)
- جمع البيانات من المستفيدين
- الحوكمة والإفصاح
- لجنة الاستثمار المجتمعي وسياساتها
- الإفصاح في تقارير الاستدامة
- إدارة المخاطر السمعية والتواصل مع المجتمع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
استراتيجيات الاستثمار في المجتمع المحلي
نبذة عن البرنامج
تتجه الشركات الخليجية، خاصة في قطاعات الطاقة والبنوك والاتصالات، إلى تحويل التبرعات المتفرقة إلى استثمار مجتمعي مخطط له أهداف وأثر قابل للقياس. يتناول البرنامج تحديد أولويات الاستثمار المجتمعي بما يتسق مع أعمال الشركة وأولويات التنمية الوطنية، واختيار نماذج التدخل من منح وشراكات مع القطاع غير الربحي وتطوع مؤسسي وأوقاف، وتصميم البرامج وموازناتها، وقياس الأثر بأساليب مثل العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)، والإفصاح ضمن تقارير الاستدامة.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل احتياجات المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة وتحديد مجالات الاستثمار ذات الأولوية.
- ✓صياغة استراتيجية استثمار مجتمعي ترتبط بأعمال الشركة ومستهدفات التنمية الوطنية.
- ✓تصميم برنامج مجتمعي بنموذج منطقي يحدد المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج.
- ✓اختيار الشريك غير الربحي المناسب وفق معايير عناية واجبة وحوكمة.
- ✓قياس أثر برنامج مجتمعي بمؤشرات محددة وتقدير العائد الاجتماعي على الاستثمار.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومسؤولو المسؤولية الاجتماعية والاستثمار المجتمعي
- مسؤولو الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية في الشركات
- مديرو الشراكات في الجمعيات والمؤسسات المانحة
- مسؤولو المحتوى المحلي والعلاقات المجتمعية في شركات الطاقة
المحاور العلمية التفصيلية
01من التبرع إلى الاستثمار المجتمعي
- الفرق بين العمل الخيري والاستثمار المجتمعي والقيمة المشتركة
- موقع الاستثمار المجتمعي ضمن الحوكمة البيئية والاجتماعية
- التوجهات الوطنية لتنمية القطاع غير الربحي في الخليج
02تحليل الاحتياج وأصحاب المصلحة
- دراسة احتياجات المجتمع المحلي
- خريطة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
- تحديد مجالات الأولوية
03صياغة الاستراتيجية
- مواءمة الاستثمار مع أعمال الشركة
- اختيار نماذج التدخل من منح وشراكات وتطوع وأوقاف
- الموازنة وتوزيع المحفظة المجتمعية
04تصميم البرامج والشراكات
- النموذج المنطقي ونظرية التغيير
- العناية الواجبة على الشركاء
- اتفاقيات الشراكة والمتابعة
05قياس الأثر
- مؤشرات المخرجات والنتائج والأثر
- العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)
- جمع البيانات من المستفيدين
06الحوكمة والإفصاح
- لجنة الاستثمار المجتمعي وسياساتها
- الإفصاح في تقارير الاستدامة
- إدارة المخاطر السمعية والتواصل مع المجتمع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك استراتيجية استثمار مجتمعي لشركة خليجية تتضمن تحليل الاحتياج ومجالين ذوي أولوية، وتصميم برنامج بنموذج منطقي وموازنة، وإطار قياس أثر بمؤشرات وتقدير مبسط للعائد الاجتماعي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
