استراتيجيات وممارسات الابتكار كأداة رئيسية للبقاء والنمو والربحية وتحقيق الميزة التنافسية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
استراتيجيات وممارسات الابتكار كأداة رئيسية للبقاء والنمو والربحية وتحقيق الميزة التنافسية
نبذة عن البرنامج
تتناول هذه الدورة الابتكار بوصفه قدرة مؤسسية تُدار لا جهدًا فرديًا عابرًا: أنواع الابتكار في المنتج والعملية ونموذج العمل، والابتكار التدريجي والجذري والمزعزع، وصياغة استراتيجية ابتكار مرتبطة بالميزة التنافسية، وإدارة محفظة الأفكار بنموذج الآفاق الثلاثة، وأدوات التفكير التصميمي ونموذج العمل التجاري، وبوابات المراحل لتقييم الأفكار، والابتكار المفتوح، وقياس العائد. وتستند إلى إرشادات ISO 56002 لنظام إدارة الابتكار، مع أمثلة من بيئة الأعمال الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل وضع الابتكار في المؤسسة وتحديد الفجوات في الاستراتيجية والثقافة والعمليات.
- ✓صياغة استراتيجية ابتكار تحدد مجالات التركيز وأنواع الابتكار المستهدفة وصلتها بالميزة التنافسية.
- ✓توزيع محفظة مبادرات على الآفاق الثلاثة وموازنة المخاطر والعائد.
- ✓تطبيق نموذج العمل التجاري لتصميم نموذج عمل لمنتج أو خدمة أو تعديله.
- ✓تصميم عملية بوابات مراحل لتقييم الأفكار من الفكرة حتى الإطلاق.
- ✓بناء مؤشرات لقياس أداء الابتكار وعائده المالي وغير المالي.
الفئة المستهدفة
- مديرو الابتكار وتطوير الأعمال
- مديرو الاستراتيجية والتخطيط
- قادة وحدات المنتجات والخدمات
- رواد الأعمال ومديرو الشركات الناشئة والمتوسطة
المحاور العلمية التفصيلية
01الابتكار والميزة التنافسية
- أنواع الابتكار ودرجاته
- الابتكار المزعزع وأثره على الأسواق
- الابتكار شرطًا للبقاء والنمو
02استراتيجية الابتكار
- مواءمة الابتكار مع الاستراتيجية
- نموذج الآفاق الثلاثة
- مجالات التركيز والموارد
03توليد الأفكار وتصميم الحلول
- التفكير التصميمي وفهم العميل
- الابتكار المفتوح والشراكات
- مصادر الأفكار داخل المؤسسة
04ابتكار نموذج العمل
- نموذج العمل التجاري
- عرض القيمة ومصادر الإيرادات
- التجريب والمنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)
05إدارة عملية الابتكار
- بوابات المراحل وتقييم الأفكار
- نظام إدارة الابتكار وفق ISO 56002
- ثقافة الابتكار وتقبّل الفشل المحسوب
06قياس الابتكار وعائده
- مؤشرات المدخلات والعمليات والمخرجات
- العائد المالي للابتكار
- حماية الملكية الفكرية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك استراتيجية ابتكار مختصرة لمؤسسته أو لحالة مقدَّمة تتضمن تحليل الوضع الراهن، ومجالات التركيز، ومحفظة مبادرات موزعة على الآفاق الثلاثة، ونموذج عمل لمبادرة مختارة، ومؤشرات قياس الأداء.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.