إصلاح الإدارة المالية وترشيد الإنفاق الحكومي العام
- تشخيص نقاط الضعف في منظومة المالية العامة لجهة أو قطاع باستخدام مؤشرات إطار PEFA.
- تنفيذ مراجعة إنفاق لبرنامج حكومي تحدد البنود منخفضة الكفاءة وبدائل الترشيد.
- تقدير الوفورات المحتملة من تحسين المشتريات وإدارة المشروعات الرأسمالية.
- تصميم خطة إصلاح مالي مرحلية بأولويات ومسؤوليات ومؤشرات قياس.
- تقييم أثر الترشيد المقترح على جودة الخدمات العامة وتحديد ضوابط حمايتها.
- مبررات إصلاح المالية العامة
- تقلب الإيرادات النفطية والاستدامة المالية
- أهداف الإصلاح في برامج الرؤى الخليجية
- الانضباط المالي والكفاءة التخصيصية والتشغيلية
- تشخيص منظومة المالية العامة
- إطار PEFA ومؤشراته
- تحديد الفجوات وأولويات الإصلاح
- تجارب دولية وإقليمية
- أدوات الإصلاح المؤسسي
- الإطار المالي متوسط المدى
- حساب الخزينة الموحد وإدارة النقد
- الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة
- مراجعات الإنفاق
- منهجية مراجعة الإنفاق
- تحليل تكلفة البرامج ونتائجها
- خيارات الترشيد وتقدير الوفورات
- مجالات الترشيد الرئيسية
- كفاءة المشتريات والعقود الحكومية
- حوكمة المشروعات الرأسمالية
- تكاليف التشغيل والدعم والتوظيف
- إدارة تنفيذ الإصلاح
- خطة الإصلاح المرحلية
- إدارة أصحاب المصلحة والتغيير
- مؤشرات قياس الأثر وحماية جودة الخدمة
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إصلاح الإدارة المالية وترشيد الإنفاق الحكومي العام
نبذة عن البرنامج
تسعى حكومات الخليج إلى تقليل الاعتماد على الإيرادات النفطية وتحسين قيمة كل ريال أو درهم يُنفق، ما جعل إصلاح إدارة المالية العامة وترشيد الإنفاق أولوية مستمرة. يتناول البرنامج تقييم منظومة المالية العامة وفق إطار PEFA، والإطار المالي متوسط المدى، وحساب الخزينة الموحد، ومراجعات الإنفاق، وكفاءة المشتريات والمشروعات الرأسمالية، وترشيد الدعم وتكاليف التشغيل، وتحديث الأنظمة المالية الحكومية، مع تجارب وحدات كفاءة الإنفاق في المنطقة.
مخرجات التعلم
- ✓تشخيص نقاط الضعف في منظومة المالية العامة لجهة أو قطاع باستخدام مؤشرات إطار PEFA.
- ✓تنفيذ مراجعة إنفاق لبرنامج حكومي تحدد البنود منخفضة الكفاءة وبدائل الترشيد.
- ✓تقدير الوفورات المحتملة من تحسين المشتريات وإدارة المشروعات الرأسمالية.
- ✓تصميم خطة إصلاح مالي مرحلية بأولويات ومسؤوليات ومؤشرات قياس.
- ✓تقييم أثر الترشيد المقترح على جودة الخدمات العامة وتحديد ضوابط حمايتها.
الفئة المستهدفة
- القيادات المالية في الوزارات والجهات الحكومية
- محللو الموازنة والمالية العامة في وزارات المالية
- موظفو وحدات كفاءة الإنفاق والتخطيط
- المراجعون في أجهزة الرقابة المالية
المحاور العلمية التفصيلية
01مبررات إصلاح المالية العامة
- تقلب الإيرادات النفطية والاستدامة المالية
- أهداف الإصلاح في برامج الرؤى الخليجية
- الانضباط المالي والكفاءة التخصيصية والتشغيلية
02تشخيص منظومة المالية العامة
- إطار PEFA ومؤشراته
- تحديد الفجوات وأولويات الإصلاح
- تجارب دولية وإقليمية
03أدوات الإصلاح المؤسسي
- الإطار المالي متوسط المدى
- حساب الخزينة الموحد وإدارة النقد
- الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة
04مراجعات الإنفاق
- منهجية مراجعة الإنفاق
- تحليل تكلفة البرامج ونتائجها
- خيارات الترشيد وتقدير الوفورات
05مجالات الترشيد الرئيسية
- كفاءة المشتريات والعقود الحكومية
- حوكمة المشروعات الرأسمالية
- تكاليف التشغيل والدعم والتوظيف
06إدارة تنفيذ الإصلاح
- خطة الإصلاح المرحلية
- إدارة أصحاب المصلحة والتغيير
- مؤشرات قياس الأثر وحماية جودة الخدمة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
ينفذ المشارك مراجعة إنفاق مصغرة لبرنامج في جهة حكومية خليجية: تحليل التكلفة والنتائج، وثلاثة خيارات ترشيد بوفوراتها المقدرة، وتقييم أثرها على الخدمة، وخطة تنفيذ مرحلية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
