إدارة العلاقات الحكومية والشؤون العامة
- إعداد خريطة أصحاب المصلحة الحكوميين بحسب الصلاحية والتأثير والاهتمام.
- تحليل أثر سياسة أو تنظيم مقترح على أعمال الجهة وتلخيصه للإدارة العليا.
- صياغة ورقة موقف مختصرة تعرض المشكلة والبدائل والتوصية بلغة مناسبة لصانع القرار.
- تخطيط اجتماع مع جهة حكومية بأهداف ورسائل ومتابعة موثقة.
- إعداد مساهمة مكتوبة في مشاورة عامة حول مشروع تنظيم.
- وضع سياسة داخلية للتواصل الحكومي تضبط الهدايا والضيافة وتعارض المصالح.
- مدخل إلى العلاقات الحكومية
- الفرق بين العلاقات الحكومية والشؤون العامة والعلاقات العامة
- القيمة المؤسسية للوظيفة
- الهيكل والأدوار ومؤشرات الأداء
- فهم صنع القرار العام
- دورة السياسة العامة من الطرح حتى التنفيذ
- الجهات التشريعية والتنفيذية والتنظيمية
- خريطة أصحاب المصلحة والتأثير
- رصد السياسات وتحليل الأثر
- أدوات رصد التشريعات والقرارات
- تحليل الأثر على الأعمال والتشغيل
- نظام إنذار مبكر للتغييرات التنظيمية
- أوراق المواقف والمشاورات العامة
- بنية ورقة الموقف ومذكرة السياسات
- المشاركة في المشاورات العامة
- التحالفات مع الجمعيات والغرف التجارية
- التواصل مع الجهات الحكومية
- التحضير للاجتماعات والزيارات الرسمية
- المواءمة مع الرؤى والاستراتيجيات الوطنية
- المتابعة وتوثيق الالتزامات
- النزاهة والحوكمة
- سياسات تعارض المصالح والهدايا
- الشفافية والسجلات الداخلية
- تقييم برنامج العلاقات الحكومية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
إدارة العلاقات الحكومية والشؤون العامة
نبذة عن البرنامج
تحتاج الشركات والجهات شبه الحكومية في الخليج إلى إدارة منظمة لعلاقتها مع الوزارات والهيئات التنظيمية والمجالس، تقوم على فهم دقيق لصنع القرار العام وتواصل شفاف مسؤول. يغطي البرنامج رسم خريطة الجهات الحكومية وأصحاب التأثير، ورصد السياسات والتنظيمات المقترحة وتحليل أثرها، وإعداد أوراق المواقف، وإدارة الاجتماعات والمشاورات العامة، ومواءمة مبادرات الجهة مع الرؤى الوطنية مثل رؤية السعودية 2030، ضمن ضوابط النزاهة وتعارض المصالح.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد خريطة أصحاب المصلحة الحكوميين بحسب الصلاحية والتأثير والاهتمام.
- ✓تحليل أثر سياسة أو تنظيم مقترح على أعمال الجهة وتلخيصه للإدارة العليا.
- ✓صياغة ورقة موقف مختصرة تعرض المشكلة والبدائل والتوصية بلغة مناسبة لصانع القرار.
- ✓تخطيط اجتماع مع جهة حكومية بأهداف ورسائل ومتابعة موثقة.
- ✓إعداد مساهمة مكتوبة في مشاورة عامة حول مشروع تنظيم.
- ✓وضع سياسة داخلية للتواصل الحكومي تضبط الهدايا والضيافة وتعارض المصالح.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو العلاقات الحكومية والشؤون العامة في الشركات
- مديرو الاتصال المؤسسي والشؤون التنظيمية
- محللو السياسات في الغرف التجارية والجمعيات المهنية
- منسقو الشراكات بين القطاعين العام والخاص
المحاور العلمية التفصيلية
01مدخل إلى العلاقات الحكومية
- الفرق بين العلاقات الحكومية والشؤون العامة والعلاقات العامة
- القيمة المؤسسية للوظيفة
- الهيكل والأدوار ومؤشرات الأداء
02فهم صنع القرار العام
- دورة السياسة العامة من الطرح حتى التنفيذ
- الجهات التشريعية والتنفيذية والتنظيمية
- خريطة أصحاب المصلحة والتأثير
03رصد السياسات وتحليل الأثر
- أدوات رصد التشريعات والقرارات
- تحليل الأثر على الأعمال والتشغيل
- نظام إنذار مبكر للتغييرات التنظيمية
04أوراق المواقف والمشاورات العامة
- بنية ورقة الموقف ومذكرة السياسات
- المشاركة في المشاورات العامة
- التحالفات مع الجمعيات والغرف التجارية
05التواصل مع الجهات الحكومية
- التحضير للاجتماعات والزيارات الرسمية
- المواءمة مع الرؤى والاستراتيجيات الوطنية
- المتابعة وتوثيق الالتزامات
06النزاهة والحوكمة
- سياسات تعارض المصالح والهدايا
- الشفافية والسجلات الداخلية
- تقييم برنامج العلاقات الحكومية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة علاقات حكومية لجهته تجاه تنظيم أو سياسة قائمة أو مقترحة: خريطة أصحاب مصلحة حكوميين، وتحليل أثر، وورقة موقف من صفحتين، وخطة اجتماعات ومتابعة، وضوابط نزاهة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
