أفضل الممارسات والعمليات الاستراتيجية في إدارة سلاسل التوريد والإمداد المستدامة
- تقييم نضج ممارسات الاستدامة في سلسلة التوريد مقابل إرشادات ISO 20400.
- تقدير انبعاثات النطاق الثالث لفئات الإنفاق الرئيسية وتحديد أكبر مصادرها.
- تصميم معايير تقييم بيئية واجتماعية وحوكمة للموردين وتضمينها في المنافسات.
- تحديد فرص الاقتصاد الدائري في التغليف والمرتجعات والمواد الفائضة.
- إعداد خارطة طريق للاستدامة في سلسلة التوريد بأهداف ومؤشرات ومسؤوليات.
- الاستدامة في سلسلة التوريد
- الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية
- مستهدفات الحياد الصفري في الخليج
- توقعات أصحاب المصلحة والمستثمرين
- المشتريات المستدامة
- إرشادات ISO 20400
- التكلفة الكلية للملكية ودورة الحياة
- تضمين الاستدامة في المواصفات والتقييم
- قياس الانبعاثات
- النطاقات الثلاثة وفق بروتوكول غازات الاحتباس
- تقدير انبعاثات النطاق الثالث
- جمع البيانات من الموردين
- تقييم الموردين وتطويرهم
- معايير التقييم البيئي والاجتماعي والحوكمة
- حقوق العمال وظروف العمل في السلسلة
- خطط التحسين مع الموردين
- العمليات المستدامة
- الاقتصاد الدائري وإدارة المرتجعات
- النقل منخفض الانبعاثات
- تقليل التغليف والهدر
- الحوكمة والتقارير
- خارطة طريق الاستدامة
- مؤشرات الأداء والإفصاح
- دمج الاستدامة في قرارات الشراء
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
أفضل الممارسات والعمليات الاستراتيجية في إدارة سلاسل التوريد والإمداد المستدامة
نبذة عن البرنامج
أصبحت الاستدامة في سلسلة التوريد متطلبًا تفرضه مستهدفات الحياد الصفري المعلنة في دول الخليج وتوقعات المستثمرين والعملاء، وغالبًا ما تتركز معظم انبعاثات الجهة في سلسلة التوريد لا في عملياتها المباشرة. يتناول البرنامج إرشادات ISO 20400 للمشتريات المستدامة، وقياس انبعاثات النطاق الثالث وفق بروتوكول غازات الاحتباس الحراري، وتقييم الموردين بمعايير بيئية واجتماعية وحوكمة، وتطبيقات الاقتصاد الدائري والنقل منخفض الانبعاثات، وبناء خارطة طريق للاستدامة بمؤشرات وتقارير.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم نضج ممارسات الاستدامة في سلسلة التوريد مقابل إرشادات ISO 20400.
- ✓تقدير انبعاثات النطاق الثالث لفئات الإنفاق الرئيسية وتحديد أكبر مصادرها.
- ✓تصميم معايير تقييم بيئية واجتماعية وحوكمة للموردين وتضمينها في المنافسات.
- ✓تحديد فرص الاقتصاد الدائري في التغليف والمرتجعات والمواد الفائضة.
- ✓إعداد خارطة طريق للاستدامة في سلسلة التوريد بأهداف ومؤشرات ومسؤوليات.
الفئة المستهدفة
- مديرو سلسلة التوريد والمشتريات
- مسؤولو الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية
- مديرو الفئات ذات الأثر البيئي العالي
- مخططو النقل والتوزيع
المحاور العلمية التفصيلية
01الاستدامة في سلسلة التوريد
- الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية
- مستهدفات الحياد الصفري في الخليج
- توقعات أصحاب المصلحة والمستثمرين
02المشتريات المستدامة
- إرشادات ISO 20400
- التكلفة الكلية للملكية ودورة الحياة
- تضمين الاستدامة في المواصفات والتقييم
03قياس الانبعاثات
- النطاقات الثلاثة وفق بروتوكول غازات الاحتباس
- تقدير انبعاثات النطاق الثالث
- جمع البيانات من الموردين
04تقييم الموردين وتطويرهم
- معايير التقييم البيئي والاجتماعي والحوكمة
- حقوق العمال وظروف العمل في السلسلة
- خطط التحسين مع الموردين
05العمليات المستدامة
- الاقتصاد الدائري وإدارة المرتجعات
- النقل منخفض الانبعاثات
- تقليل التغليف والهدر
06الحوكمة والتقارير
- خارطة طريق الاستدامة
- مؤشرات الأداء والإفصاح
- دمج الاستدامة في قرارات الشراء
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك تقييمًا لفئتي إنفاق في جهته أو حالة مقدَّمة يشمل تقدير الانبعاثات ومخاطر الاستدامة لدى الموردين، ثم خارطة طريق لثلاث سنوات بأهداف ومؤشرات ومعايير تقييم للمنافسات القادمة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


