الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع
- إعداد مخطط لوجستيات الموقع يحدد مناطق التخزين والحركة والمرافق المؤقتة ومراحل تغييرها.
- تحويل الجدول الرئيسي إلى جدول تنفيذي ثلاثي الأسابيع وخطة عمل أسبوعية.
- تطبيق نظام Last Planner وحساب نسبة الخطط المنجزة وتحليل أسباب عدم الإنجاز.
- تخطيط العمالة والمعدات لنشاط رئيسي وقياس الإنتاجية الفعلية مقارنة بالمخطط.
- إعداد تقرير يومي وأسبوعي للموقع يغطي التقدم والموارد والعوائق والسلامة.
- تنسيق أعمال مقاولي الباطن ومعالجة التداخلات بينهم.
- دور مدير الموقع
- مسؤوليات إدارة الموقع
- العلاقة مع الاستشاري والمالك
- الهيكل التنظيمي للموقع
- تخطيط الموقع ولوجستياته
- مخطط الموقع والمرافق المؤقتة
- التخزين والحركة والرافعات
- إدارة المواد والتوريد للموقع
- من الجدول الرئيسي إلى خطة العمل
- الجدول ثلاثي الأسابيع
- خطة العمل الأسبوعية
- إزالة العوائق قبل التنفيذ
- نظام Last Planner
- مبادئ التخطيط التعاوني
- نسبة الخطط المنجزة
- تحليل أسباب عدم الإنجاز
- الموارد والإنتاجية
- تخطيط العمالة والمعدات
- قياس الإنتاجية ومعدلاتها
- أثر ظروف الحر على الإنتاجية
- المتابعة والتقارير والتنسيق
- التقارير اليومية والأسبوعية
- تنسيق مقاولي الباطن
- السلامة والنظافة والانضباط في الموقع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع
نبذة عن البرنامج
تجمع هذه الدورة بين إدارة الموقع اليومية وتخطيط الأعمال وجدولتها في المشاريع الإنشائية والصناعية: تخطيط الموقع ولوجستياته ومساحات التخزين والحركة، والجداول قصيرة المدى ثلاثية الأسابيع، ونظام Last Planner لرفع موثوقية الخطط، وإدارة العمالة والمعدات والمواد وقياس الإنتاجية، والتقارير اليومية والأسبوعية، وتنسيق مقاولي الباطن، والسلامة في الموقع. وتربط الخطة الرئيسية بما يحدث فعليًا في الميدان، مع مراعاة ظروف العمل في الخليج كقيود العمل في فترات الحر.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد مخطط لوجستيات الموقع يحدد مناطق التخزين والحركة والمرافق المؤقتة ومراحل تغييرها.
- ✓تحويل الجدول الرئيسي إلى جدول تنفيذي ثلاثي الأسابيع وخطة عمل أسبوعية.
- ✓تطبيق نظام Last Planner وحساب نسبة الخطط المنجزة وتحليل أسباب عدم الإنجاز.
- ✓تخطيط العمالة والمعدات لنشاط رئيسي وقياس الإنتاجية الفعلية مقارنة بالمخطط.
- ✓إعداد تقرير يومي وأسبوعي للموقع يغطي التقدم والموارد والعوائق والسلامة.
- ✓تنسيق أعمال مقاولي الباطن ومعالجة التداخلات بينهم.
الفئة المستهدفة
- مديرو المواقع ومهندسو التنفيذ
- مهندسو التخطيط في المواقع
- مشرفو الأعمال ومراقبو العمال
- مديرو المشاريع لدى المقاولين
المحاور العلمية التفصيلية
01دور مدير الموقع
- مسؤوليات إدارة الموقع
- العلاقة مع الاستشاري والمالك
- الهيكل التنظيمي للموقع
02تخطيط الموقع ولوجستياته
- مخطط الموقع والمرافق المؤقتة
- التخزين والحركة والرافعات
- إدارة المواد والتوريد للموقع
03من الجدول الرئيسي إلى خطة العمل
- الجدول ثلاثي الأسابيع
- خطة العمل الأسبوعية
- إزالة العوائق قبل التنفيذ
04نظام Last Planner
- مبادئ التخطيط التعاوني
- نسبة الخطط المنجزة
- تحليل أسباب عدم الإنجاز
05الموارد والإنتاجية
- تخطيط العمالة والمعدات
- قياس الإنتاجية ومعدلاتها
- أثر ظروف الحر على الإنتاجية
06المتابعة والتقارير والتنسيق
- التقارير اليومية والأسبوعية
- تنسيق مقاولي الباطن
- السلامة والنظافة والانضباط في الموقع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة إدارة موقع لمشروع حقيقي أو حالة مقدَّمة تتضمن مخطط لوجستيات، وجدولًا ثلاثي الأسابيع، وخطة عمل أسبوعية مع نسبة الإنجاز وأسباب الانحراف، وخطة موارد لنشاط رئيسي، ونموذج تقرير يومي.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
