الإدارة الفعالة لعقود الصيانة والمشاريع الفنية

تتداخل في الإدارات الفنية عقود الصيانة طويلة الأجل مع مشاريع فنية محددة المدة مثل التحديث والإحلال، ولكل منهما أدواته. ويتناول البرنامج أنواع العقود ونماذج FIDIC، وصياغة نطاق العمل والمواصفات، وإدارة العقد بعد الترسية من الأوامر التغييرية والمطالبات وتمديد المدة إلى المستخلصات والضمانات، إلى جانب أساسيات إدارة المشاريع الفنية وفق PMBOK في الجدولة والتكلفة والمخاطر، مع مراعاة أنظمة المشتريات الحكومية في دول الخليج.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

مايو
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الإدارة الفعالة لعقود الصيانة والمشاريع الفنية

نبذة عن البرنامج

تتداخل في الإدارات الفنية عقود الصيانة طويلة الأجل مع مشاريع فنية محددة المدة مثل التحديث والإحلال، ولكل منهما أدواته. ويتناول البرنامج أنواع العقود ونماذج FIDIC، وصياغة نطاق العمل والمواصفات، وإدارة العقد بعد الترسية من الأوامر التغييرية والمطالبات وتمديد المدة إلى المستخلصات والضمانات، إلى جانب أساسيات إدارة المشاريع الفنية وفق PMBOK في الجدولة والتكلفة والمخاطر، مع مراعاة أنظمة المشتريات الحكومية في دول الخليج.

مخرجات التعلم

  • ✓اختيار نوع العقد المناسب لعمل صيانة أو مشروع فني مع تبرير توزيع المخاطر.
  • ✓صياغة نطاق عمل ومواصفات فنية واضحة قابلة للقياس والتسعير.
  • ✓تقييم أمر تغييري فنيًا وماليًا وتحديد أثره على المدة والتكلفة.
  • ✓تحليل مطالبة تأخير وتحديد مدى أحقية المقاول في تمديد المدة.
  • ✓إعداد جدول زمني وسجل مخاطر لمشروع فني ومتابعته بالقيمة المكتسبة.

الفئة المستهدفة

  • مهندسو ومديرو العقود في الإدارات الفنية
  • مديرو المشاريع الفنية ومشاريع الإحلال
  • مختصو المشتريات والتعاقدات
  • مهندسو الإشراف والمتابعة

المحاور العلمية التفصيلية

01أنواع العقود في الصيانة والمشاريع الفنية
  • عقود الصيانة الإطارية وعقود الأداء
  • عقود المشاريع: السعر الإجمالي وأسعار الوحدات والتكلفة مع هامش
  • نماذج FIDIC ومجالات استخدامها
02إعداد وثائق التعاقد
  • صياغة نطاق العمل والمواصفات الفنية
  • الشروط الخاصة وتوزيع المخاطر
  • متطلبات أنظمة المشتريات الحكومية الخليجية
03إدارة العقد بعد الترسية
  • خطة إدارة العقد واجتماع البدء
  • متابعة الالتزامات والمراسلات والسجلات
  • إدارة الضمانات والتأمينات
04التغييرات والمطالبات
  • الأوامر التغييرية وتقييمها فنيًا وماليًا
  • مطالبات التأخير وتمديد المدة
  • تسوية النزاعات بالتفاوض والوساطة
05إدارة المشاريع الفنية
  • هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني
  • تقدير التكلفة والرقابة بالقيمة المكتسبة
  • سجل المخاطر وخطط الاستجابة
06الاستلام والإغلاق
  • الاستلام الابتدائي والنهائي وقوائم الملاحظات
  • فترة الضمان والتزامات الصيانة
  • تقييم المقاول وتوثيق الدروس المستفادة

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعد المشارك ملف إدارة لعقد صيانة أو مشروع فني في جهة عمله أو حالة مقدَّمة يشمل نطاق العمل، وخطة إدارة العقد، وتحليل أمر تغييري ومطالبة تأخير، وجدولًا زمنيًا وسجل مخاطر، وقائمة إجراءات الاستلام.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.