الإدارة الفعالة للمستودعات والمخازن: إدارة المخازن ومقاييس أداء ورقابة المخزون وأفضل الممارسات الحديثة للتعامل مع الموردين
- تنظيم عمليات الاستلام والتخزين والصرف بإجراءات موحدة وتخصيص مواقع مناسب.
- إعداد مجموعة مؤشرات أداء للمستودع تشمل دقة السجلات ودوران المخزون ونسبة تلبية الطلبات.
- تطبيق أدوات رقابة على المخزون تشمل الجرد الدوري وتصنيف ABC وحدود إعادة الطلب.
- تصميم نظام لجدولة مواعيد تسليم الموردين يقلل الازدحام في أرصفة الاستلام.
- إعداد متطلبات تسليم للموردين تشمل الإشعار المسبق والتغليف والتمييز وإجراءات المرتجعات.
- تشغيل المخازن
- تنظيم المواقع والمناطق
- إجراءات الاستلام والتخزين والصرف
- إدارة المعدات والعاملين
- مقاييس الأداء
- دقة السجلات ودوران المخزون
- نسبة تلبية الطلبات وزمن الدورة
- لوحة المؤشرات والتقارير
- الرقابة على المخزون
- تصنيف ABC
- الجرد الدوري ومعالجة الفروقات
- حدود إعادة الطلب والرصيد الأدنى
- التعامل مع الموردين عند التسليم
- جدولة مواعيد التسليم
- إشعارات الشحن المسبقة
- متطلبات التغليف والتمييز
- الاستلام والمرتجعات
- الفحص ومطابقة أوامر الشراء
- رفض المواد غير المطابقة
- إجراءات المرتجعات للموردين
- أفضل الممارسات الحديثة
- قياس التزام الموردين بمتطلبات التسليم
- التحسين المشترك لعمليات الاستلام
- الربط الإلكتروني مع الموردين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الإدارة الفعالة للمستودعات والمخازن: إدارة المخازن ومقاييس أداء ورقابة المخزون وأفضل الممارسات الحديثة للتعامل مع الموردين
نبذة عن البرنامج
يجمع البرنامج ثلاثة محاور مترابطة في عمل المستودع: تشغيل المخازن بكفاءة، وقياس أدائها والرقابة على المخزون، وإدارة نقطة التماس مع الموردين عند التسليم والاستلام والمرتجعات. ويتناول تنظيم المواقع والعمليات، ومؤشرات الأداء مثل دقة السجلات ودوران المخزون ونسبة تلبية الطلبات، وأدوات الرقابة كالجرد الدوري وتصنيف ABC، إضافة إلى جدولة مواعيد التسليم وإشعارات الشحن المسبقة ومتطلبات التغليف والتمييز ومعالجة المرتجعات مع الموردين.
مخرجات التعلم
- ✓تنظيم عمليات الاستلام والتخزين والصرف بإجراءات موحدة وتخصيص مواقع مناسب.
- ✓إعداد مجموعة مؤشرات أداء للمستودع تشمل دقة السجلات ودوران المخزون ونسبة تلبية الطلبات.
- ✓تطبيق أدوات رقابة على المخزون تشمل الجرد الدوري وتصنيف ABC وحدود إعادة الطلب.
- ✓تصميم نظام لجدولة مواعيد تسليم الموردين يقلل الازدحام في أرصفة الاستلام.
- ✓إعداد متطلبات تسليم للموردين تشمل الإشعار المسبق والتغليف والتمييز وإجراءات المرتجعات.
الفئة المستهدفة
- مديرو المستودعات ومشرفو المخازن
- مراقبو المخزون
- منسقو الاستلام والتعامل مع الموردين
- مخططو المواد
المحاور العلمية التفصيلية
01تشغيل المخازن
- تنظيم المواقع والمناطق
- إجراءات الاستلام والتخزين والصرف
- إدارة المعدات والعاملين
02مقاييس الأداء
- دقة السجلات ودوران المخزون
- نسبة تلبية الطلبات وزمن الدورة
- لوحة المؤشرات والتقارير
03الرقابة على المخزون
- تصنيف ABC
- الجرد الدوري ومعالجة الفروقات
- حدود إعادة الطلب والرصيد الأدنى
04التعامل مع الموردين عند التسليم
- جدولة مواعيد التسليم
- إشعارات الشحن المسبقة
- متطلبات التغليف والتمييز
05الاستلام والمرتجعات
- الفحص ومطابقة أوامر الشراء
- رفض المواد غير المطابقة
- إجراءات المرتجعات للموردين
06أفضل الممارسات الحديثة
- قياس التزام الموردين بمتطلبات التسليم
- التحسين المشترك لعمليات الاستلام
- الربط الإلكتروني مع الموردين
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك لمستودع في جهته أو حالة مقدَّمة لوحة مؤشرات أداء ورقابة للمخزون، ودليل متطلبات تسليم للموردين يشمل الجدولة والإشعار المسبق والتغليف وإجراءات المرتجعات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


