الإدارة المتقدمة للعقود والمشتريات في المشاريع
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الإدارة المتقدمة للعقود والمشتريات في المشاريع
نبذة عن البرنامج
تحدد استراتيجية التعاقد في المشروع، أي طريقة تقسيمه إلى حزم ونوع العقد وآلية التسعير، جزءًا كبيرًا من مخاطره وتكلفته النهائية. يتناول البرنامج على مستوى متقدم تخطيط مشتريات المشروع وتحزيمها، والمفاضلة بين العقود المقطوعة وبأسعار الوحدات والقابلة للاسترداد، ونماذج FIDIC وNEC4، وإدارة المقاولين الفرعيين والواجهات، ثم إدارة التغييرات والمطالبات وتحليل التأخير وطلبات تمديد المدة، وصولًا إلى إقفال العقود، في سياق مشاريع البنية التحتية والطاقة في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد استراتيجية تعاقد لمشروع تحدد الحزم ونوع العقد وآلية التسعير لكل حزمة.
- ✓مقارنة نماذج FIDIC وNEC4 من حيث توزيع المخاطر وآليات الإدارة.
- ✓إعداد جدول مشتريات للمشروع يربط مواعيد الطرح والترسية بالجدول الزمني الرئيسي.
- ✓تقييم مطالبة تمديد مدة باستخدام أسلوب مناسب لتحليل التأخير.
- ✓إدارة أوامر التغيير من حيث التقييم والتسعير والاعتماد وأثرها على الموازنة.
الفئة المستهدفة
- مديرو العقود في المشاريع
- مديرو المشتريات لدى الملاك والمقاولين
- مهندسو المطالبات والتخطيط
- مديرو المشاريع المسؤولون عن الحزم التعاقدية
المحاور العلمية التفصيلية
01تخطيط مشتريات المشروع
- خطة المشتريات وربطها بالجدول الرئيسي
- تحزيم الأعمال والتوريدات
- تحليل السوق وقدرات المقاولين
02استراتيجية التعاقد
- العقود المقطوعة وبأسعار الوحدات
- العقود القابلة للاسترداد والحوافز
- اختيار نموذج التعاقد حسب المخاطر
03نماذج العقود الدولية
- عائلة عقود FIDIC
- عقود NEC4 وفلسفتها الإدارية
- التعديلات الخاصة والشروط الإضافية
04إدارة المقاولين الفرعيين
- اعتماد المقاولين الفرعيين
- إدارة الواجهات بين الحزم
- نقل الالتزامات والمخاطر
05التغييرات والمطالبات
- تقييم أوامر التغيير وتسعيرها
- تحليل التأخير وطلبات تمديد المدة
- إعداد المطالبات والرد عليها
06الرقابة والإقفال
- تقارير العقود والتكلفة المتوقعة
- الحسابات الختامية
- إقفال العقود والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك استراتيجية تعاقد لمشروع بنية تحتية أو طاقة في الخليج أو حالة مقدَّمة، تشمل الحزم ونوع العقد لكل منها وجدول المشتريات، ثم يقيّم مطالبة تمديد مدة مقدَّمة بتحليل تأخير موثق.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.