البورد الشامل للمدير القيادي _ مستوي متقدم

البورد الشامل للمدير القيادي _ مستوي متقدم تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير وذلك لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى حيز التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها حسب الأهداف المقررة والمراحل المحددة . ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يوجههم ويرشدهم ويدربهم وينسق أعمالهم ويوفق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويقوّم نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويرشد المقصرين إلى كيفية علاج أخطائهم ، إنها ليس بالمهمة اليسيرة ، إنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات ، حتى يستطيع أن يقود جماعته نحو الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة ومما سبق يمكن القول بأن القيادة هي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض وأنها مفتاح الإدارة وأن أهمية مكانتها ودورها نابع من كونها تقوم بدور أساسي يشمل كل جوانب العملية الإدارية إن مفهوم القيادة يتمحور حول أن القيادة نشاط إيجابي يقوم به شخص بقرار رسمي تتوفر به سمات وخصائص قيادية يشرف على مجموعة من العاملين لتحقيق أهداف واضحة بوسيلة التأثير والاستمالة أو استخدام السلطة بالقدر المناسب وعند الضرورة .

تقديم المعرفة الوافية حول مفهوم ريادة الاعمال ومن هو رائد الاعمال . تسليط الضوء على السمات الشخصية لرائد الاعمال. تعريف المشاركين بدورة حياة الشركات والمشروعات ومتطلبات كل مرحلة منها. تعريف المشاركين بأهمية دراسة احتياجات العميل وضرورة اجراء البحوث السوقية واستكشاف الأسواق الناشئة. إلمام المشاركين بخطوات تطوير فكرة المشروع وتحويلها الى حقيقة ملموسة. تسليط الضوء على طرق تمويل المشروعات الصغيرة والناشئة الالمام بتاريخ وأدوات ومنهجيات استشراف المستقبل التعرف على تاريخ الدراسات الاستشرافية ومصطلحاتها المترادفة التعرف على المفهوم العلمي لاستشراف المستقبل التعرف على مفهوم وسياق التخطيط بالسيناريوهات التعرف على العناصر الرئيسية للتخطيط بالسيناريو، وجمع وتنظيم البيانات التي تتطلبها تطبيق الاطر الاستراتيجية لتحديد الكفاءات الأساسية وعوامل نجاح كل سيناريو وتقييمها تقييم كفاءات المؤسسة ووضع استراتيجيات لسيناريوهات متعددة، ولتحديد كفاءات جديده لإعطاء المؤسسة ميزه استراتيجية

أساسيات ريادة الاعمال ومفهوم ريادة الاعمال : من هو رائد الاعمال : السمات الشخصية لرائد الاعمال. المهارات التي يمتلكها رائد الاعمال. الادوات التي يستخدمها رائد الاعمال. مدارس ريادة الاعمال . الابداع وعلاقته بريادة الاعمال. أساليب توليد الأفكار الريادية. أهمية المعلومات في اتخاذ القرارات للمشروعات الريادية . ادارة مخاطر المشروعات الريادية . عوامل نجاح وفشل المشروعات الريادية . الفريق الاداري في المشروع الريادي . الفريق المحاسبي في المشروع الريادي . بدائل تمويل المشروعات الريادية . أنواع التمويل للمشروعات الريادية . خطة تحويل الافكار الى مشاريع ريادية : رصد وتحديد الفرصة المتاحة

مفهوم استشراف المستقبل وخصائص الاستشراف: الفرق ما بين التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل. مبادئ إستشراف المستقبل: المفهوم اللغوي و العلمي لمصطلح “استشراف المُستقبل” فرضيات استشراف المُستقبل أدوات إستشراف المستقبل مراحل استشراف المستقبل آليات إعداد و تنفيذ و تطوير الدراسات الاستشرافية التحليلات المستقبلية والاستشراف الاستراتيجي تخطيط السيناريوهات و إستشراف المستقبل: تصميم السيناريوهات وأدوات التحليل المستقبلي في استشراق المستقبل المناهج الفعالة لاستشراف المستقبل وفقاً لمنهجية تخطيط السيناريوهات التوجهات الاستراتيجية لاستشراف المستقبل آليات وضع الاستراتيجيات في مستقبل متغير مرن أداوات التفكير بالسيناريوهات لاستشراف المستقبل