التحليل الكمي لمخاطر المشاريع (QPRA)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
التحليل الكمي لمخاطر المشاريع (QPRA)
نبذة عن البرنامج
يتجاوز التحليل الكمي لمخاطر المشروع مصفوفة الاحتمال والأثر ليجيب عن أسئلة يطرحها الملاك والممولون: ما احتمال الانتهاء في الموعد، وكم يجب أن يكون احتياطي التكلفة؟ ويتناول البرنامج تقديرات النقاط الثلاث والتوزيعات الاحتمالية، وتحليل مخاطر الجدول والتكلفة بمحاكاة مونت كارلو، والارتباط بين المتغيرات، وقراءة منحنيات S ومستويات الثقة P50 وP80، ومخططات تورنادو لتحديد محركات المخاطر، وشجرة القرار، وتحديد الاحتياطيات بناءً على النتائج.
مخرجات التعلم
- ✓تحويل مخاطر المشروع إلى مدخلات كمية بتقديرات النقاط الثلاث واختيار التوزيع المناسب.
- ✓تنفيذ تحليل مخاطر للجدول الزمني بمحاكاة مونت كارلو وتفسير احتمالات الإنجاز.
- ✓إعداد تحليل مخاطر للتكلفة وتحديد احتياطي الطوارئ عند مستوى ثقة محدد.
- ✓تحديد محركات المخاطر الرئيسية باستخدام تحليل الحساسية ومخطط تورنادو.
- ✓تقييم بديلين للقرار باستخدام شجرة القرار والقيمة النقدية المتوقعة.
- ✓عرض نتائج التحليل على متخذي القرار بلغة واضحة وتوصيات محددة.
الفئة المستهدفة
- محللو المخاطر الكمية في المشاريع
- مهندسو التخطيط والجدولة
- مهندسو التكاليف والتقديرات
- مديرو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع
المحاور العلمية التفصيلية
01أسس التحليل الكمي
- حدود التحليل النوعي ومتى يلزم التحليل الكمي
- المفاهيم الإحصائية: التوزيعات والاحتمالات ومستويات الثقة
- جودة الجدول والتقدير شرطًا للتحليل
02إعداد المدخلات
- تقديرات النقاط الثلاث وورش جمع البيانات
- التوزيع المثلثي وتوزيع PERT
- تمثيل المخاطر المنفصلة والارتباط بين المتغيرات
03تحليل مخاطر الجدول الزمني
- بناء نموذج محاكاة مونت كارلو للجدول
- منحنيات S ومستويات P50 وP80
- حساسية الأنشطة والمسار الحرج الاحتمالي
04تحليل مخاطر التكلفة
- نمذجة عدم اليقين في بنود التكلفة
- التحليل المتكامل للتكلفة والجدول
- تحديد احتياطي الطوارئ من النتائج
05أدوات القرار
- شجرة القرار والقيمة النقدية المتوقعة
- مخطط تورنادو وتحديد محركات المخاطر
- تقدير القيمة المضافة من خطط الاستجابة
06التقارير وحوكمة التحليل
- عرض النتائج للملاك والممولين واللجان
- توثيق الافتراضات والقيود
- تحديث التحليل عبر مراحل المشروع
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
ينفّذ المشارك تحليلًا كميًا لمشروع خليجي نموذجي: إعداد مدخلات النقاط الثلاث لجدول مبسط وبنود التكلفة، وتشغيل محاكاة مونت كارلو، وتحديد مستويات P50 وP80 واحتياطي الطوارئ، ومخطط تورنادو، وتقرير توصيات للإدارة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.