التخطيط والجدولة والرقابة المتكاملة على المشاريع
- بناء هيكل تجزئة عمل وهيكل تكاليف وربطهما في حسابات رقابة بمسؤولين محددين.
- إعداد خط أساس متكامل للأداء يجمع النطاق والجدول والتكلفة الموزعة زمنيًا.
- تصميم نظام لقياس التقدم الفعلي بالأوزان والمراحل المنجزة لأنواع أعمال مختلفة.
- حساب مؤشرات القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات على مستوى حساب الرقابة.
- إعداد توقعات الإنجاز للتكلفة والمدة وعرض سيناريوهات الاستدراك.
- إعداد تقرير رقابة شهري متكامل للجنة التوجيهية.
- منظومة ضبط المشاريع
- وظيفة ضبط المشاريع ومكوناتها
- التكامل بين النطاق والجدول والتكلفة
- خطة الضبط المتكامل
- هياكل التجزئة وحسابات الرقابة
- هيكل تجزئة العمل وهيكل التكاليف
- مصفوفة المسؤوليات
- حسابات الرقابة وحزم العمل
- خط الأساس المتكامل للأداء
- توزيع التكلفة على الجدول
- منحنيات S المخططة
- مراجعة خط الأساس وإقراره
- قياس التقدم والقيمة المكتسبة
- أساليب قياس التقدم بالأوزان والمراحل
- مؤشرات القيمة المكتسبة
- مبادئ ANSI/EIA-748
- التحليل والتنبؤ
- تحليل الانحرافات وأسبابها
- توقعات الإنجاز للتكلفة والمدة
- سيناريوهات الاستدراك
- ضبط التغيير والتقارير
- إجراءات ضبط التغيير وتحديث خطوط الأساس
- تقرير الرقابة الشهري
- لوحات المؤشرات للجان التوجيهية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التخطيط والجدولة والرقابة المتكاملة على المشاريع
نبذة عن البرنامج
تتناول هذه الدورة الضبط المتكامل للمشروع بوصفه منظومة واحدة تربط النطاق والجدول والتكلفة: بناء هيكل تجزئة العمل وهيكل التكاليف وحسابات الرقابة، وإعداد خط الأساس المتكامل للأداء، وقياس التقدم بالأوزان والمراحل المنجزة، وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة وفق مبادئ ANSI/EIA-748، وتحليل الانحرافات والتنبؤ، وضبط التغيير وتحديث خطوط الأساس، وإعداد تقارير الرقابة الشهرية. وتناسب مكاتب ضبط المشاريع في قطاعات الطاقة والبنية التحتية والمشاريع الحكومية الكبرى في الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓بناء هيكل تجزئة عمل وهيكل تكاليف وربطهما في حسابات رقابة بمسؤولين محددين.
- ✓إعداد خط أساس متكامل للأداء يجمع النطاق والجدول والتكلفة الموزعة زمنيًا.
- ✓تصميم نظام لقياس التقدم الفعلي بالأوزان والمراحل المنجزة لأنواع أعمال مختلفة.
- ✓حساب مؤشرات القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات على مستوى حساب الرقابة.
- ✓إعداد توقعات الإنجاز للتكلفة والمدة وعرض سيناريوهات الاستدراك.
- ✓إعداد تقرير رقابة شهري متكامل للجنة التوجيهية.
الفئة المستهدفة
- مهندسو ضبط المشاريع ومخططو المشاريع
- مراقبو التكاليف ومحللو الأداء
- مديرو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع
- ممثلو المالك المسؤولون عن متابعة المقاولين
المحاور العلمية التفصيلية
01منظومة ضبط المشاريع
- وظيفة ضبط المشاريع ومكوناتها
- التكامل بين النطاق والجدول والتكلفة
- خطة الضبط المتكامل
02هياكل التجزئة وحسابات الرقابة
- هيكل تجزئة العمل وهيكل التكاليف
- مصفوفة المسؤوليات
- حسابات الرقابة وحزم العمل
03خط الأساس المتكامل للأداء
- توزيع التكلفة على الجدول
- منحنيات S المخططة
- مراجعة خط الأساس وإقراره
04قياس التقدم والقيمة المكتسبة
- أساليب قياس التقدم بالأوزان والمراحل
- مؤشرات القيمة المكتسبة
- مبادئ ANSI/EIA-748
05التحليل والتنبؤ
- تحليل الانحرافات وأسبابها
- توقعات الإنجاز للتكلفة والمدة
- سيناريوهات الاستدراك
06ضبط التغيير والتقارير
- إجراءات ضبط التغيير وتحديث خطوط الأساس
- تقرير الرقابة الشهري
- لوحات المؤشرات للجان التوجيهية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك نظام ضبط متكاملًا لمشروع حقيقي أو حالة مقدَّمة يتضمن هيكل تجزئة وحسابات رقابة، وخط أساس متكاملًا بمنحنى S، وقواعد قياس التقدم، وتحليل قيمة مكتسبة لفترتين، وتقرير رقابة شهريًا بتوقعات الإنجاز.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
