التخطيط الاستراتيجي والإدارة المالية للمشاريع باستخدام الحاسب الآلي

كيف تتحول الخطة الاستراتيجية إلى محفظة مشاريع ممولة ومراقبة ماليًا؟ يجيب البرنامج عمليًا على الحاسب الآلي، فيبدأ بترجمة الأهداف إلى مبادرات ومشاريع وأولويات، ثم يبني نماذج دراسة الجدوى في Excel بحساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد وتحليل الحساسية والسيناريوهات، ويتابع تنفيذ المشروع بموازنة زمنية وتدفقات نقدية وقياس القيمة المكتسبة (EVM)، وينتهي بلوحة متابعة مالية للمحفظة في Power BI تخدم مكاتب إدارة المشاريع في الجهات الخليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
المحاسبة والمالية
يونيو
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,500.00
المحاسبة والمالية
فبراير
، 2027
العربية
أبو ظبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

التخطيط الاستراتيجي والإدارة المالية للمشاريع باستخدام الحاسب الآلي

نبذة عن البرنامج

كيف تتحول الخطة الاستراتيجية إلى محفظة مشاريع ممولة ومراقبة ماليًا؟ يجيب البرنامج عمليًا على الحاسب الآلي، فيبدأ بترجمة الأهداف إلى مبادرات ومشاريع وأولويات، ثم يبني نماذج دراسة الجدوى في Excel بحساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد وتحليل الحساسية والسيناريوهات، ويتابع تنفيذ المشروع بموازنة زمنية وتدفقات نقدية وقياس القيمة المكتسبة (EVM)، وينتهي بلوحة متابعة مالية للمحفظة في Power BI تخدم مكاتب إدارة المشاريع في الجهات الخليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓ترجمة هدف استراتيجي إلى محفظة مبادرات ومشاريع مرتبة الأولوية وفق معايير موزونة.
  • ✓بناء نموذج جدوى مالية في Excel يحسب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
  • ✓إجراء تحليل حساسية وسيناريوهات لأهم افتراضات المشروع باستخدام جداول البيانات وأداة البحث عن الهدف.
  • ✓إعداد موازنة مرحلية وتدفقات نقدية شهرية لمشروع وربطها بالجدول الزمني.
  • ✓حساب مؤشرات القيمة المكتسبة CPI وSPI والتكلفة المتوقعة عند الإنجاز لمشروع قيد التنفيذ.
  • ✓تصميم لوحة متابعة مالية لمحفظة مشاريع تعرض الصرف والانحرافات ومؤشرات الإنجاز.

الفئة المستهدفة

  • مديرو المشاريع ومسؤولو مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
  • المحللون الماليون المعنيون بدراسات الجدوى
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
  • محاسبو المشاريع ومراقبو التكاليف

المحاور العلمية التفصيلية

01من الاستراتيجية إلى محفظة المشاريع
  • تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشاريع
  • معايير المفاضلة والترتيب الموزون للأولويات
  • مواءمة المحفظة مع الموارد المالية المتاحة
02نمذجة الجدوى المالية في Excel
  • هيكلة النموذج: المدخلات والحسابات والمخرجات
  • دوال NPV وIRR وحساب فترة الاسترداد
  • تكلفة رأس المال ومعدل الخصم
03تحليل المخاطر والسيناريوهات
  • تحليل الحساسية وجداول البيانات
  • مدير السيناريوهات والبحث عن الهدف
  • مخطط الإعصار لترتيب أثر الافتراضات
04الموازنة والتدفقات النقدية للمشروع
  • هيكل تجزئة العمل وتقدير التكلفة
  • توزيع الموازنة زمنيًا ومنحنى الصرف التراكمي
  • احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة
05الرقابة المالية على التنفيذ
  • قياس القيمة المكتسبة ومؤشرات CPI وSPI
  • التنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز
  • إدارة أوامر التغيير وأثرها المالي
06لوحات المتابعة والتقارير
  • إعداد بيانات المحفظة للتحليل
  • بناء لوحة متابعة في Power BI
  • تقارير الحالة المالية للجنة التوجيهية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يبني المشارك ملف Excel متكاملًا لمشروع استثماري أو حكومي: نموذج جدوى بتحليل حساسية وسيناريوهات، وموازنة وتدفقات نقدية شهرية، وجدول قيمة مكتسبة لثلاث فترات، ولوحة متابعة تعرض حالة المشروع المالية.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.