التعريف الدقيق في إدارة وتطوير المشاريع الهندسية وقياس الجدوى الاقتصادية
- صياغة بيان حاجة ونطاق أولي لمشروع هندسي يحدد البدائل الفنية الممكنة.
- التمييز بين مراحل تطوير المشروع ومخرجات كل مرحلة ومتطلبات بوابة القرار.
- إعداد تقدير للتكاليف الرأسمالية والتشغيلية لبديلين فنيين.
- حساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد ونسبة المنافع إلى التكاليف.
- إجراء تحليل حساسية للمتغيرات الرئيسية وتحديد نقطة التعادل.
- تطبيق الهندسة القيمية لخفض تكلفة دورة الحياة دون المساس بالوظيفة.
- تطوير المشروع الهندسي
- تحديد الحاجة وصياغة المشكلة
- البدائل الفنية والفرز الأولي
- أثر التطوير المبكر في نجاح المشروع
- مراحل التطوير وبوابات القرار
- دراسة المفهوم ودراسة الاختيار
- التصميم الهندسي الأولي (FEED)
- بوابات القرار ومخرجات كل مرحلة
- تقدير التكاليف
- التكاليف الرأسمالية والتشغيلية
- دقة التقدير حسب مرحلة التطوير
- احتياطيات الطوارئ والتصعيد السعري
- أدوات الجدوى الاقتصادية
- القيمة الزمنية للنقود ومعدل الخصم
- صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي
- فترة الاسترداد ونسبة المنافع إلى التكاليف
- الحساسية والمخاطر
- تحليل الحساسية ونقطة التعادل
- تحليل السيناريوهات
- المخاطر الفنية والسوقية
- تكلفة دورة الحياة والهندسة القيمية
- تكلفة دورة حياة الأصل
- منهجية الهندسة القيمية
- إعداد مذكرة قرار الاستثمار
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
التعريف الدقيق في إدارة وتطوير المشاريع الهندسية وقياس الجدوى الاقتصادية
نبذة عن البرنامج
تتناول هذه الدورة مرحلة تطوير المشروع الهندسي قبل قرار الاستثمار: تحديد الحاجة وصياغة النطاق، ومراحل التطوير من دراسة المفهوم إلى التصميم الهندسي الأولي (FEED) وبوابات القرار، وتقدير التكاليف الرأسمالية والتشغيلية، ثم قياس الجدوى الاقتصادية بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد ونسبة المنافع إلى التكاليف، وتحليل الحساسية والمخاطر، وتكلفة دورة الحياة والهندسة القيمية. وتخدم المهندسين في مشاريع الطاقة والمرافق والبنية التحتية الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة بيان حاجة ونطاق أولي لمشروع هندسي يحدد البدائل الفنية الممكنة.
- ✓التمييز بين مراحل تطوير المشروع ومخرجات كل مرحلة ومتطلبات بوابة القرار.
- ✓إعداد تقدير للتكاليف الرأسمالية والتشغيلية لبديلين فنيين.
- ✓حساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد ونسبة المنافع إلى التكاليف.
- ✓إجراء تحليل حساسية للمتغيرات الرئيسية وتحديد نقطة التعادل.
- ✓تطبيق الهندسة القيمية لخفض تكلفة دورة الحياة دون المساس بالوظيفة.
الفئة المستهدفة
- المهندسون في إدارات المشاريع والتطوير الهندسي
- مديرو المشاريع الهندسية في الطاقة والمرافق والبنية التحتية
- محللو الجدوى والاستثمار الرأسمالي
- أعضاء لجان إقرار المشاريع والموازنات الرأسمالية
المحاور العلمية التفصيلية
01تطوير المشروع الهندسي
- تحديد الحاجة وصياغة المشكلة
- البدائل الفنية والفرز الأولي
- أثر التطوير المبكر في نجاح المشروع
02مراحل التطوير وبوابات القرار
- دراسة المفهوم ودراسة الاختيار
- التصميم الهندسي الأولي (FEED)
- بوابات القرار ومخرجات كل مرحلة
03تقدير التكاليف
- التكاليف الرأسمالية والتشغيلية
- دقة التقدير حسب مرحلة التطوير
- احتياطيات الطوارئ والتصعيد السعري
04أدوات الجدوى الاقتصادية
- القيمة الزمنية للنقود ومعدل الخصم
- صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي
- فترة الاسترداد ونسبة المنافع إلى التكاليف
05الحساسية والمخاطر
- تحليل الحساسية ونقطة التعادل
- تحليل السيناريوهات
- المخاطر الفنية والسوقية
06تكلفة دورة الحياة والهندسة القيمية
- تكلفة دورة حياة الأصل
- منهجية الهندسة القيمية
- إعداد مذكرة قرار الاستثمار
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك دراسة جدوى مختصرة لمشروع هندسي (مثل محطة طاقة شمسية صغيرة أو توسعة مرفق) تتضمن بيان الحاجة، وبديلين فنيين بتقدير تكاليفهما، وحساب NPV وIRR وفترة الاسترداد، وتحليل حساسية، ومذكرة قرار.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
