الدبلوم التدريبي في إدارة المشاريع الكبري

-
إكساب المشاركين المعرفة الشاملة بمفاهيم وأسس إدارة المشاريع الكبرى
-
تعريف بالمصطلحات والمفاهيم الأساسية.
-
فهم خصائص وتعقيدات المشاريع الكبرى مقارنة بالمشاريع التقليدية.
-
الإلمام بدورة حياة المشروع ومراحله المختلفة.
-
-
تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والتحكم في المشاريع الضخمة
-
إعداد خطط متكاملة تشمل الجدول الزمني، والتكلفة، والموارد.
-
تطبيق منهجيات فعالة في تنفيذ المشاريع وضمان الالتزام بالأهداف.
-
استخدام تقنيات مراقبة الأداء والتقييم المستمر للمشروعات.
-
-
تعزيز القدرة على إدارة فرق العمل وأصحاب المصلحة بفعالية
-
تحسين مهارات التواصل والقيادة داخل بيئات عمل معقدة.
-
تحديد وتحليل توقعات أصحاب المصلحة وإدارتها بكفاءة.
-
تحفيز فرق العمل وتوزيع المهام والمسؤوليات بطريقة استراتيجية.
-
-
تمكين المشاركين من استخدام أدوات وتقنيات الإدارة الحديثة
-
التدريب على برامج إدارة المشاريع مثل Primavera وMS Project.
-
تحليل المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة لها.
-
- التعرف على معايير الجودة والامتثال في المشاريع الكبرى.
1. مدخل إلى إدارة المشاريع الكبرى
-
تعريف المشروع الكبير وخصائصه
-
الفرق بين المشاريع التقليدية والمشاريع الكبرى
-
التحديات الشائعة في إدارة المشاريع الضخمة
-
أهمية الإدارة الفعالة لتحقيق الأهداف
2. دورة حياة المشروع ومراحله الأساسية
-
مرحلة البدء وتحديد نطاق المشروع
-
التخطيط الاستراتيجي والتفصيلي
-
تنفيذ المشروع ومتابعة التقدم
-
إغلاق المشروع وتوثيق النتائج
3. تخطيط الوقت والجدولة الزمنية
-
إعداد الجدول الزمني باستخدام الأدوات الرقمية
-
تحليل المسار الحرج (CPM)
-
إدارة التأخيرات وتحليل الانحرافات
-
استخدام برامج متخصصة مثل Primavera/MS Project
4. إدارة التكلفة والميزانية
-
إعداد تقديرات التكلفة الأولية والتفصيلية
-
إعداد الميزانية وضبطها
-
تتبع التكاليف الفعلية مقابل المخططة
-
تقنيات تحليل القيمة المكتسبة (EVA)
5. إدارة الجودة في المشاريع الكبرى
-
مفاهيم وتطبيقات الجودة في المشاريع
-
تخطيط وضمان وضبط الجودة
-
معايير الجودة العالمية مثل ISO
-
أدوات قياس وتحسين الجودة
6. إدارة المخاطر والفرص
-
تعريف وتحليل المخاطر في المشاريع الكبرى
-
إعداد سجل المخاطر وخطط الاستجابة
-
تقييم الأثر والاحتمالية
-
إدارة الأزمات والمواقف الطارئة
7. إدارة فرق العمل وأصحاب المصلحة
-
بناء فرق العمل وتوزيع الأدوار
-
القيادة في بيئات المشاريع المعقدة
-
التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة
-
إدارة التوقعات والصراعات
8. التعاقدات والمشتريات في المشاريع الكبرى
-
أنواع العقود المستخدمة في المشاريع
-
آليات اختيار الموردين والمقاولين
-
إدارة العلاقة مع الشركاء والمتعهدين
-
الجوانب القانونية في العقود
9. استخدام الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع
-
مقدمة في برامج إدارة المشاريع الرقمية
-
تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات
-
التقارير التفاعلية ولوحات المعلومات
-
أدوات التعاون والعمل عن بعد
10. دراسات حالة وتطبيقات عملية
-
تحليل مشروعات كبرى ناجحة وفاشلة
-
تطبيق عملي لمفاهيم الدورة على مشروع افتراضي
-
ورش عمل وتمارين جماعية
-
مناقشات مفتوحة وتبادل الخبرات
1- شـهـادة وبطاقة عضوية مـــــن الـمـنـظـمـة الـعـالـمـيـة لـلــقــيــادة
2- شهادة NTC مصدقة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية بدبي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
https://nevadatraining.net/wp-content/uploads/2025/08/الدبلوم-التدريبي-في-إدارة-المشاريع-الكبري.pdf

