• تطوير قدرات القادة في ترجمة الرؤى الاستراتيجية إلى خطط ومشاريع تنفيذية فعالة.
• تمكين المشاركين من أدوات إدارة المشاريع المعقدة على مستوى مؤسسي.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات المشاريع الديناميكية.
• بناء قدرة عالية على التوجيه والقيادة في مراحل تنفيذ المشاريع الكبرى.
• رفع كفاءة إدارة الموارد والمخاطر لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية بنجاح.

التحول الاستراتيجي وإدارة الرؤية المؤسسية

• تحليل الرؤية والرسالة وربطها بالأهداف التنفيذية.
• فهم أدوار القادة في توجيه التحول المؤسسي.
• مواءمة المشاريع مع الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير خطط تحويل الرؤية إلى نتائج قابلة للقياس.

قيادة المشاريع الكبرى متعددة الأطراف

• بناء فرق قيادية فعالة لمشاريع واسعة النطاق.
• إدارة التعقيدات في البيئات متعددة الجهات.
• اتخاذ قرارات حاسمة في أوقات ضبابية.
• تعزيز المرونة القيادية تحت الضغوط المتغيرة.

تصميم استراتيجيات التنفيذ وربطها بخطط العمل

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية ذكية.
• استخدام أدوات الجدولة وربطها بالأهداف العليا.
• توزيع الموارد حسب الأولويات الاستراتيجية.
• بناء مؤشرات أداء لقياس التقدم بشكل دقيق.

إدارة المحافظ والمشاريع المتوازية

• فهم التوازن بين المشاريع والأهداف المؤسسية.
• تقييم المخاطر والتداخلات بين المشاريع.
• تحديد الأولويات بين البرامج والمبادرات.
• تحسين التنسيق لتحقيق الأثر الأوسع.

الحوكمة المؤسسية وإدارة أصحاب المصلحة

• تطبيق نماذج الحوكمة الفعالة للمشاريع.
• تحليل تأثير أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
• بناء قنوات تواصل فعالة مع الجهات المؤثرة.
• تقليل مقاومة التغيير من خلال الشفافية والمشاركة.

أدوات وتقنيات إدارة المشاريع المتقدمة

• استخدام الأنظمة الرقمية في إدارة المشاريع.
• الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي والتنبؤ.
• تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مدروسة.
• تبني منهجيات PMI وAgile وHybrid حسب السياق.

إدارة المخاطر والمرونة الاستراتيجية

• تحديد وتصنيف وتحليل المخاطر المحتملة.
• وضع خطط استجابة مرنة للمخاطر المعقدة.
• دمج إدارة الأزمات ضمن دورة حياة المشروع.
• تعزيز ثقافة التنبؤ والتكيف داخل الفريق.

القيادة التحويلية وإدارة التغيير التنظيمي

• تحفيز الفرق على تبني التغيير بروح إيجابية.
• قيادة التغيير كمكون استراتيجي في المشاريع.
• مواجهة مقاومة التغيير بأساليب فعالة.
• دمج التغيير في الثقافة المؤسسية.

مؤشرات الأداء ومتابعة الأثر الاستراتيجي

• تطوير مؤشرات أداء تعكس الأهداف العليا.
• متابعة الأداء وتحديد الانحرافات مبكرًا.
• إعداد تقارير مؤثرة لمتخذي القرار.
• ربط نتائج المشاريع بمؤشرات نجاح المؤسسة.

تجارب دولية ونماذج تطبيق عالمية

• دراسة حالات ناجحة في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
• مقارنة نماذج التنفيذ بين القطاعات المختلفة.
• استخراج الدروس المستفادة من التجارب الكبرى.
• تطبيق أفضل الممارسات حسب البيئة المحلية.

يمنح المرشح الشهادات والعضويات :

1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من المنظمة العالمية للقيادة GLO.

2- شهادة مصرح بها من هيئة المعرفة والتنمية البشرية بحكومة دبي.