الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتعلم والتطوير AI-HRP

يركز البرنامج على تحليلات الأفراد وتطوير المواهب بالذكاء الاصطناعي: تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياج، وبناء خرائط المهارات وتحليل الفجوات، والتنبؤ بمخاطر الاستقالة، وتصميم المحتوى التدريبي وتخصيص مسارات التعلم، وقياس أثر التدريب بنموذج كيركباتريك. ويعالج جودة بيانات الموظفين وعدالة النماذج وشفافيتها، والتوازن بين الأتمتة ودور المختص، بما يدعم خطط التوطين وتنمية القدرات البشرية في دول الخليج.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

أبريل
، 2027
العربية
أمستردام
$4,900.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية والتعلم والتطوير AI-HRP

نبذة عن البرنامج

يركز البرنامج على تحليلات الأفراد وتطوير المواهب بالذكاء الاصطناعي: تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياج، وبناء خرائط المهارات وتحليل الفجوات، والتنبؤ بمخاطر الاستقالة، وتصميم المحتوى التدريبي وتخصيص مسارات التعلم، وقياس أثر التدريب بنموذج كيركباتريك. ويعالج جودة بيانات الموظفين وعدالة النماذج وشفافيتها، والتوازن بين الأتمتة ودور المختص، بما يدعم خطط التوطين وتنمية القدرات البشرية في دول الخليج.

مخرجات التعلم

  • ✓إعداد نموذج تخطيط للقوى العاملة يتنبأ بالاحتياج الوظيفي وفق سيناريوهات النمو.
  • ✓بناء خريطة مهارات لوظيفة محددة وتحليل الفجوات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • ✓تفسير نموذج تنبؤ بمخاطر الاستقالة وتحديد العوامل المؤثرة مع ضوابط العدالة.
  • ✓تصميم وحدة تعلم قصيرة بمساعدة أدوات توليد المحتوى ومراجعتها تربويًا.
  • ✓تخصيص مسار تعلم فردي اعتمادًا على تقييم الكفاءات والأهداف الوظيفية.
  • ✓قياس أثر برنامج تدريبي على مستويات كيركباتريك الأربعة بالبيانات.

الفئة المستهدفة

  • أخصائيو التعلم والتطوير ومصممو البرامج التدريبية
  • محللو بيانات الموارد البشرية
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب
  • مديرو أكاديميات التدريب المؤسسية

المحاور العلمية التفصيلية

01تحليلات الأفراد بالذكاء الاصطناعي
  • مصادر بيانات الموظفين وجودتها
  • مستويات التحليل الوصفي والتنبؤي والتوجيهي
  • أخلاقيات استخدام بيانات الموظفين
02تخطيط القوى العاملة
  • التنبؤ بالاحتياج الوظيفي والسيناريوهات
  • تحليل الوظائف المتأثرة بالأتمتة
  • ربط التخطيط بمستهدفات التوطين
03المهارات وإدارة المواهب
  • بناء خرائط المهارات وتحليل الفجوات
  • التنبؤ بمخاطر الاستقالة وتفسيره
  • تحديد المواهب وخطط التعاقب
04تصميم المحتوى التدريبي
  • توليد المسودات والأنشطة والاختبارات
  • المراجعة التربوية وضمان الدقة
  • تحويل المحتوى إلى صيغ متعددة
05التعلم المخصص
  • مسارات التعلم الفردية المبنية على الكفاءات
  • المساعدات التعليمية والتدريب عند الحاجة
  • تحليلات منصات التعلم
06قياس الأثر والحوكمة
  • نموذج كيركباتريك وقياس العائد على التدريب
  • عدالة النماذج وشفافيتها
  • سياسة استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك خطة تطوير قدرات لإدارة في جهته: خريطة مهارات وتحليل فجوات، ومسار تعلم مخصص لوظيفتين، ووحدة تدريبية مصممة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وخطة قياس أثر وفق كيركباتريك.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.