الذكاء الاصطناعي للمديرين وتحسين إجراءات العمل

يساعد البرنامج المدير على إعادة تصميم إجراءات العمل في إدارته باستخدام الذكاء الاصطناعي بدل إضافته فوق إجراءات قديمة. ويبدأ بتوثيق الإجراء الحالي وقياس زمنه وأخطائه، ثم تحليل خطواته لتحديد ما يُلغى أو يُبسط أو يُؤتمت، وكتابة إجراءات تشغيل قياسية محدثة، وتوزيع الأدوار بين الموظف والأداة. ويتناول إدارة الفريق خلال التغيير، وقياس التحسن في زمن الإنجاز والجودة ورضا المتعاملين، وضوابط الاستخدام في الجهات الحكومية والخاصة الخليجية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

يونيو
، 2027
العربية
القاهرة
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

الذكاء الاصطناعي للمديرين وتحسين إجراءات العمل

نبذة عن البرنامج

يساعد البرنامج المدير على إعادة تصميم إجراءات العمل في إدارته باستخدام الذكاء الاصطناعي بدل إضافته فوق إجراءات قديمة. ويبدأ بتوثيق الإجراء الحالي وقياس زمنه وأخطائه، ثم تحليل خطواته لتحديد ما يُلغى أو يُبسط أو يُؤتمت، وكتابة إجراءات تشغيل قياسية محدثة، وتوزيع الأدوار بين الموظف والأداة. ويتناول إدارة الفريق خلال التغيير، وقياس التحسن في زمن الإنجاز والجودة ورضا المتعاملين، وضوابط الاستخدام في الجهات الحكومية والخاصة الخليجية.

مخرجات التعلم

  • ✓توثيق إجراء عمل قائم بخريطة تدفق تتضمن الزمن والمسؤوليات ونقاط الأخطاء.
  • ✓تحليل خطوات الإجراء وتصنيفها إلى إلغاء أو تبسيط أو دمج أو أتمتة بالذكاء الاصطناعي.
  • ✓إعادة كتابة إجراء تشغيل قياسي محدث يوضح دور الموظف والأداة ونقاط المراجعة.
  • ✓تحديد مؤشرات قياس قبل التحسين وبعده مثل زمن الإنجاز ونسبة الأخطاء.
  • ✓إعداد خطة تطبيق مع الفريق تشمل التدريب ومعالجة المقاومة والمتابعة.

الفئة المستهدفة

  • مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
  • مشرفو الفرق التشغيلية
  • مسؤولو تطوير الإجراءات والجودة
  • مديرو مراكز خدمة المتعاملين

المحاور العلمية التفصيلية

01المدير والذكاء الاصطناعي
  • دور المدير في قيادة التحسين
  • فرص الذكاء الاصطناعي في الإجراءات الإدارية
  • أخطاء أتمتة الإجراءات غير الفعالة
02توثيق الإجراءات الحالية
  • خرائط التدفق وتحديد المسؤوليات
  • قياس الزمن والأخطاء وإعادة العمل
  • استخدام الأدوات الذكية في التوثيق
03تحليل الإجراءات وإعادة تصميمها
  • تحديد الهدر والخطوات غير المضيفة للقيمة
  • قرار الإلغاء أو التبسيط أو الأتمتة
  • تصميم الإجراء المستهدف
04التطبيق بالأدوات الذكية
  • أتمتة المراسلات والنماذج والتقارير
  • المساعدات المعرفية لأسئلة الإجراءات
  • نقاط المراجعة البشرية
05إجراءات التشغيل القياسية
  • كتابة الإجراءات المحدثة بلغة واضحة
  • توزيع الأدوار بين الموظف والأداة
  • إدارة النسخ والتحديث
06قيادة الفريق وقياس التحسن
  • التواصل مع الفريق ومعالجة المقاومة
  • مؤشرات قبل التحسين وبعده
  • التحسين المستمر والمراجعة الدورية

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يختار المشارك إجراءً في إدارته ويقدم ملف تحسين: خريطة الإجراء الحالي بقياساته، وتحليلًا للخطوات، والإجراء المستهدف مع دور الذكاء الاصطناعي، وإجراء تشغيل قياسيًا محدثًا، ومؤشرات قياس الأثر.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.