الرقابة على التكاليف باستخدام نظرية مراقبة التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الرقابة على التكاليف باستخدام نظرية مراقبة التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
نبذة عن البرنامج
توزيع التكاليف غير المباشرة على أساس ساعات العمل أو الإيراد يخفي الحقيقة: منتجات وخدمات وعملاء يبدون مربحين وهم يستنزفون الموارد. يشرح البرنامج تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة خطوة بخطوة: تحديد الأنشطة ومجمعات التكلفة ومسببات التكلفة، وحساب تكلفة المنتج والخدمة والعميل، ثم النسخة المبسطة المعتمدة على الوقت TDABC، وتوظيف النتائج في إدارة الأنشطة وإزالة غير المضيف للقيمة، وتسعير الخدمات الحكومية ورسومها، وربطها بالموازنة على أساس الأنشطة.
مخرجات التعلم
- ✓تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة أو مصنع وتصنيفها حسب مستوى الوحدة والدفعة والمنتج والمنشأة.
- ✓اختيار مسببات تكلفة مناسبة لكل مجمع تكلفة واحتساب معدلاتها.
- ✓حساب تكلفة منتج أو خدمة بطريقة ABC ومقارنتها بالطريقة التقليدية وتفسير الفرق.
- ✓تطبيق نموذج TDABC بتقدير الطاقة العملية ووقت كل نشاط.
- ✓تحليل ربحية العملاء أو القنوات بناءً على تكلفة الأنشطة واقتراح قرارات تحسين.
- ✓تحديد الأنشطة غير المضيفة للقيمة وتقدير الوفورات المتوقعة من إلغائها أو تبسيطها.
الفئة المستهدفة
- محاسبو التكاليف والمحاسبون الإداريون
- المراقبون الماليون ومحللو الربحية
- مسؤولو تسعير الخدمات والرسوم في الجهات الحكومية
- مديرو تحسين العمليات
المحاور العلمية التفصيلية
01قصور أنظمة التكاليف التقليدية
- التوزيع على أساس حجم واحد وتشوهاته
- مؤشرات الحاجة إلى نظام ABC
- التكاليف الثابتة والمتغيرة وغير المباشرة
02تصميم نظام ABC
- تحديد الأنشطة وهرمها
- مجمعات التكلفة ومسبباتها
- جمع البيانات بالمقابلات والسجلات
03حساب تكلفة المنتجات والخدمات
- معدلات المسببات وتحميل التكاليف
- المقارنة بالطريقة التقليدية
- تطبيقات في التصنيع والخدمات
04التكاليف على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت
- الطاقة العملية وتكلفة وحدة الوقت
- معادلات الوقت للأنشطة المعقدة
- قياس الطاقة غير المستغلة
05الإدارة على أساس الأنشطة
- تحليل الأنشطة المضيفة وغير المضيفة للقيمة
- ربحية العملاء والقنوات
- الموازنة على أساس الأنشطة
06التطبيق في الجهات الحكومية
- حساب تكلفة الخدمة الحكومية
- تسعير الرسوم واسترداد التكلفة
- متطلبات النظام والتطبيق المرحلي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يبني المشارك نموذج ABC أو TDABC لإدارة أو خدمة في جهة عمله أو حالة مقدَّمة: خريطة أنشطة ومسببات، وحساب تكلفة ثلاث خدمات أو منتجات، ومقارنة بالطريقة التقليدية، وتوصيات تسعير وتحسين.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.