الشهادة الدولية لأخصائي التخطيط الإستراتيجي المحترف
المقدمة
اهداف البرنامج
محتوى البرنامج
الشهادات
الشهادة الدولية لأخصائي التخطيط الإستراتيجي المحترف مع التغييرات المتسارعة فــي البيئة المحيطة والتصاعـد المســتمر لتوقعات العمـلاء والمسـتفيدين، أصبــح مـن الضــروري تطويـر رؤيـة
ورسـالة واضحـة وأهــداف اسـتراتيجية التــي تعيــن المنظمــت علــى تحديــد أولويــات واضحــة وتســاعدها فــي تركيــز كافــة مواردهــا لتحقيــق
أهدافهـا االسـتراتيجية. ويقـدم هـذا البرنامـج المعـارف والمهـارات األساسـية الالزمـة السـتخدام مجموعـة مـن األدوات الفعالـة التـي تُ مكـن
المنظمــات مــن إجــراء التحليــل االســتراتيجي والصياغــة الفعالـة لاسـتراتيجية وترجمتهــا إلــى خطـط تشــغيلية قابلــة للتنفيــذ.
- تعريف المشاريكن اساليب اعداد الخطط الاستراتيجية في المؤسسات.
- تعريف المشارك بالتفكير الاستراتيجي وفؤائده.
- فهم واضح للعلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
- توضيح الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي (الرؤية المستقبلية والمهمة الكبرى وقيم الشركة).
- تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط.
- إجراء التحليل الاستراتيجي وتحديد الجوانب الإيجابية للشركة (نقاط القوة والضعف والفرص الناشئة والتهديدات الناشئة).
- بناء محفظة المبادرات الاستراتيجية ومواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية.
- التعرف على أسلوب القيادة الإستراتيجية، وأساليب الآخرين.
- توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال.
- معرفة تاريخ الاستراتيجية.
- أنواع الاستراتيجيات.
- أنواع التفكير ومستوياته
- علاقة التفكير الاستراتيجي والاستراتيجية.
- المفاهيم الأساسية للاستراتيجية.
- طبيعة الاستراتيجية
- مختلف مدارس الإدارة الاستراتيجية.
- الخصائص
- نقاط القوة
- نقاط الضعف
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- تطبيق أدوات التشخيص الاستراتيجي ومتى يمكن تطبيقها
- مراحل وضع الخطة الاستراتيجية.
- قادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.
- كيفية وضع الخطة التواصلية.
- القوي الخمس لبورتر لتحليل القطاع الأساسي
- أداة التسلسل القيمي لبورتر، لتحليل المنافسين والقدرة التنافسية
- الاستراتيجيات التنافسية الشاملة لبورتر لشخيص السوق التنافسية
- مصفوفة ANSOF لتحليل توقع المؤسسة في أسواقها الحالية والمستقبلية
- التحليل الرباعي SWOT لتشخيص استراتيجية المؤسسة.
- مصفوفة TOWS لاختيار الاستراتيجية المناسبة حسب التحليل الرباعي.
- دور القادة الإستراتيجيين فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية.
- الممارسات الإدارية والقيادية لتوفير بيئة مشجعة على الإبداع والإبتكار.
- القيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى.
- أسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي – الأسباب والتحديات).
- إدارة الخطة الاستراتيجية.
- وضع الخطة التواصلية لتوحيد الجهود لتحقيق الخطة.
- إنشاء لوحة القيادة للتتبع الخطة الاستراتيجية.
- اختبار التقييم.
1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دوليا من المنظمة الامريكية للابتكار
2- شهادة NTC مصدقة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية بدبي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
https://nevadatraining.net/wp-content/uploads/2023/09/الشهادة-الدولية-لأخصائي-التخطيط-الإستراتيجي-المحترف.pdf
دورات مشابهة
أكتوبر
، 2023
العربية
دبي