الشهادة المتقدمة في قيادة وإدارة المشاريع (PLMC) – 10 أيام
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الشهادة المتقدمة في قيادة وإدارة المشاريع (PLMC) – 10 أيام
نبذة عن البرنامج
تجمع هذه الدورة بين مهارات قيادة الأفراد وأدوات إدارة المشروع لمن ينتقل من دور فني أو تنسيقي إلى قيادة المشاريع: بناء الفريق وتحفيزه، والذكاء العاطفي، والتفويض، وإدارة النزاع والتفاوض، واتخاذ القرار، والتأثير في أصحاب المصلحة دون سلطة مباشرة، إلى جانب تخطيط المشروع وضبطه وإدارة مخاطره وتقاريره. ويُبنى التعلم على مواقف قيادية واقعية من مشاريع خليجية وتمارين لعب أدوار وخطة تطوير قيادي شخصية.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم نمط القيادة الشخصي وتحديد أثره على أداء فريق المشروع.
- ✓تطبيق نموذج مراحل تطور الفريق لتشخيص وضع فريق قائم واقتراح تدخلات مناسبة.
- ✓إعداد خطة تفويض توضح المسؤوليات ومستويات الصلاحية لأعضاء الفريق.
- ✓إدارة موقف نزاع أو تفاوض مع صاحب مصلحة بأسلوب التفاوض القائم على المصالح.
- ✓إعداد خطة مشروع مختصرة تتضمن النطاق والجدول والمخاطر ومؤشرات المتابعة.
- ✓صياغة خطة تطوير قيادي شخصية بأهداف وسلوكيات قابلة للملاحظة.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع الجدد وقادة الفرق
- المهندسون والأخصائيون المرشحون لقيادة المشاريع
- منسقو المشاريع الطامحون إلى أدوار قيادية
- مديرو الإدارات المسؤولون عن فرق مشاريع
المحاور العلمية التفصيلية
01من مدير مشروع إلى قائد مشروع
- الفرق بين الإدارة والقيادة في المشاريع
- أنماط القيادة والقيادة الموقفية
- تقييم النمط القيادي الشخصي
02بناء الفريق وتحفيزه
- مراحل تطور الفريق
- التحفيز والاعتراف بالإنجاز
- الذكاء العاطفي في قيادة الفريق
03التفويض والقرار
- التفويض ومستويات الصلاحية
- أساليب اتخاذ القرار الفردي والجماعي
- القرار تحت الضغط
04التأثير والتفاوض وإدارة النزاع
- التأثير دون سلطة مباشرة
- التفاوض القائم على المصالح
- أساليب إدارة النزاع
05أدوات إدارة المشروع للقائد
- النطاق والجدول وخط الأساس
- سجل المخاطر والقضايا
- مؤشرات المتابعة والتقارير
06التطبيق والتطوير الذاتي
- مواقف قيادية ولعب أدوار
- التغذية الراجعة من الزملاء
- خطة التطوير القيادي الشخصية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك ملف قيادة لمشروع يعمل فيه يتضمن تشخيص الفريق ومرحلة تطوره، وخطة تفويض، وخطة مشروع مختصرة بالمخاطر والمؤشرات، وتحليلًا لموقف تفاوضي، وخطة تطوير قيادي شخصية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.