الشهادة المهنية في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي الاستراتيجي AI-SDT
- تقييم النضج الرقمي لمؤسسة عبر أبعاد الاستراتيجية والعمليات والتقنية والبيانات والأفراد.
- صياغة استراتيجية تحول رقمي بمحاور وأهداف ومؤشرات يكون الذكاء الاصطناعي ضمنها.
- إعادة تصميم خدمة رئيسية انطلاقًا من رحلة المستفيد ونقاط الألم.
- إعداد خارطة طريق للمبادرات تراعي الاعتمادية بينها والموارد والمخاطر.
- تصميم آلية لمتابعة تحقق المنافع وتقارير الأداء للإدارة العليا.
- مفهوم التحول الرقمي الاستراتيجي
- الرقمنة والتحول الرقمي والفرق بينهما
- دور الذكاء الاصطناعي محركًا للتحول
- تجارب الحكومة الرقمية في الخليج
- تقييم النضج والجاهزية
- نماذج النضج الرقمي وأبعادها
- تحليل الفجوات والقدرات
- تحديد نقطة الانطلاق والطموح
- صياغة الاستراتيجية وخارطة الطريق
- الرؤية والمحاور والأهداف
- اختيار المبادرات وترتيبها
- الاعتمادية والموارد والتمويل
- الخدمات ورحلة المستفيد
- تحليل رحلة المستفيد ونقاط الألم
- إعادة تصميم الخدمات الرقمية
- الخدمات الاستباقية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- المعمارية المؤسسية والبيانات
- مبادئ المعمارية المؤسسية وإطار TOGAF
- استراتيجية البيانات وحوكمتها
- المنصات المشتركة والتكامل
- التنفيذ وتحقيق المنافع
- نموذج التشغيل والكفاءات الرقمية
- إدارة المحفظة وتحقق المنافع
- إدارة التغيير والتواصل
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الشهادة المهنية في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي الاستراتيجي AI-SDT
نبذة عن البرنامج
يتناول البرنامج التحول الرقمي بوصفه تغييرًا في نموذج عمل المؤسسة وخدماتها، يكون الذكاء الاصطناعي أحد محركاته الرئيسية. ويغطي تقييم النضج الرقمي، وصياغة استراتيجية التحول وخارطة طريقها، وتصميم الخدمات حول رحلة المستفيد، والمعمارية المؤسسية وإطار TOGAF، واستراتيجية البيانات، وإدارة محفظة المبادرات وتحقيق المنافع، ونموذج التشغيل والكفاءات الرقمية. ويرتبط بتجارب الحكومة الرقمية وبرامج التحول الوطنية في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم النضج الرقمي لمؤسسة عبر أبعاد الاستراتيجية والعمليات والتقنية والبيانات والأفراد.
- ✓صياغة استراتيجية تحول رقمي بمحاور وأهداف ومؤشرات يكون الذكاء الاصطناعي ضمنها.
- ✓إعادة تصميم خدمة رئيسية انطلاقًا من رحلة المستفيد ونقاط الألم.
- ✓إعداد خارطة طريق للمبادرات تراعي الاعتمادية بينها والموارد والمخاطر.
- ✓تصميم آلية لمتابعة تحقق المنافع وتقارير الأداء للإدارة العليا.
الفئة المستهدفة
- مديرو التحول الرقمي والاستراتيجية
- مديرو تقنية المعلومات والمعمارية المؤسسية
- مسؤولو تطوير الخدمات وتجربة المتعاملين
- مديرو مكاتب إدارة المحافظ والبرامج
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم التحول الرقمي الاستراتيجي
- الرقمنة والتحول الرقمي والفرق بينهما
- دور الذكاء الاصطناعي محركًا للتحول
- تجارب الحكومة الرقمية في الخليج
02تقييم النضج والجاهزية
- نماذج النضج الرقمي وأبعادها
- تحليل الفجوات والقدرات
- تحديد نقطة الانطلاق والطموح
03صياغة الاستراتيجية وخارطة الطريق
- الرؤية والمحاور والأهداف
- اختيار المبادرات وترتيبها
- الاعتمادية والموارد والتمويل
04الخدمات ورحلة المستفيد
- تحليل رحلة المستفيد ونقاط الألم
- إعادة تصميم الخدمات الرقمية
- الخدمات الاستباقية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
05المعمارية المؤسسية والبيانات
- مبادئ المعمارية المؤسسية وإطار TOGAF
- استراتيجية البيانات وحوكمتها
- المنصات المشتركة والتكامل
06التنفيذ وتحقيق المنافع
- نموذج التشغيل والكفاءات الرقمية
- إدارة المحفظة وتحقق المنافع
- إدارة التغيير والتواصل
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك استراتيجية تحول رقمي مختصرة لجهته: تقييم نضج، ورؤية ومحاور وأهداف، وإعادة تصميم لخدمة رئيسية، وخارطة طريق للمبادرات تتضمن مبادرات ذكاء اصطناعي، وإطار متابعة المنافع.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
