العلاقات العامة الحديثة والإعلام المؤسسي الاستراتيجي
- تصميم نموذج غرفة أخبار مؤسسية يحدد الأدوار وسير العمل وآلية اعتماد المحتوى.
- إعداد تقويم تحريري ربع سنوي يربط المحتوى بالأهداف الاستراتيجية للجهة.
- توزيع الرسائل على مزيج الإعلام المدفوع والمكتسب والمشترك والمملوك وفق الجمهور والهدف.
- كتابة بيان صحفي وقصة مؤسسية قابلة للنشر في وسيلة إعلامية ومنصة رقمية.
- بناء لوحة مؤشرات لقياس أثر الإعلام المؤسسي على الوعي والسمعة.
- تحولات العلاقات العامة الحديثة
- المؤسسة ناشرًا للمحتوى
- التكامل بين العلاقات العامة والتسويق والاتصال الداخلي
- الجمهور المشارك وتأثيره على السمعة
- استراتيجية الإعلام المؤسسي
- ربط الإعلام بالأهداف المؤسسية
- الرسائل الرئيسية والرواية المؤسسية
- نموذج الإعلام المدفوع والمكتسب والمشترك والمملوك
- غرفة الأخبار المؤسسية
- الهيكل والأدوار وسير العمل
- التقويم التحريري وإدارته
- آليات المراجعة والاعتماد
- العلاقات الإعلامية
- بناء قاعدة الصحفيين والعلاقة معهم
- البيانات الصحفية والملفات الإعلامية
- المؤتمرات الصحفية والمقابلات
- المحتوى المؤسسي متعدد الوسائط
- القصة المؤسسية والسرد
- الفيديو والإنفوجرافيك والبودكاست
- التقرير السنوي وتقرير الاستدامة
- القياس والتقييم
- مبادئ برشلونة لقياس الاتصال
- مؤشرات المخرجات والنتائج والأثر
- لوحة المؤشرات وتقارير الإدارة العليا
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
العلاقات العامة الحديثة والإعلام المؤسسي الاستراتيجي
نبذة عن البرنامج
تغيرت أدوات العلاقات العامة جذريًا مع تحول المؤسسات إلى ناشرين يملكون منصاتهم الإعلامية الخاصة. ويركز البرنامج على بناء الإعلام المؤسسي بوصفه منظومة استراتيجية: غرفة أخبار مؤسسية، وتقويم تحريري مرتبط بأولويات الجهة، ومزيج الإعلام المدفوع والمكتسب والمشترك والمملوك، وإدارة العلاقة مع الصحفيين، وصناعة المحتوى المرئي، والتقارير السنوية وتقارير الاستدامة، وقياس الأثر بمؤشرات تتجاوز عدد المنشورات إلى التغيير في الوعي والسمعة.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم نموذج غرفة أخبار مؤسسية يحدد الأدوار وسير العمل وآلية اعتماد المحتوى.
- ✓إعداد تقويم تحريري ربع سنوي يربط المحتوى بالأهداف الاستراتيجية للجهة.
- ✓توزيع الرسائل على مزيج الإعلام المدفوع والمكتسب والمشترك والمملوك وفق الجمهور والهدف.
- ✓كتابة بيان صحفي وقصة مؤسسية قابلة للنشر في وسيلة إعلامية ومنصة رقمية.
- ✓بناء لوحة مؤشرات لقياس أثر الإعلام المؤسسي على الوعي والسمعة.
الفئة المستهدفة
- مديرو العلاقات العامة والإعلام المؤسسي
- محررو المحتوى ومديرو المنصات الرقمية في المؤسسات
- مسؤولو العلاقات الإعلامية والتواصل مع الصحفيين
- مختصو الهوية المؤسسية والعلامة التجارية
المحاور العلمية التفصيلية
01تحولات العلاقات العامة الحديثة
- المؤسسة ناشرًا للمحتوى
- التكامل بين العلاقات العامة والتسويق والاتصال الداخلي
- الجمهور المشارك وتأثيره على السمعة
02استراتيجية الإعلام المؤسسي
- ربط الإعلام بالأهداف المؤسسية
- الرسائل الرئيسية والرواية المؤسسية
- نموذج الإعلام المدفوع والمكتسب والمشترك والمملوك
03غرفة الأخبار المؤسسية
- الهيكل والأدوار وسير العمل
- التقويم التحريري وإدارته
- آليات المراجعة والاعتماد
04العلاقات الإعلامية
- بناء قاعدة الصحفيين والعلاقة معهم
- البيانات الصحفية والملفات الإعلامية
- المؤتمرات الصحفية والمقابلات
05المحتوى المؤسسي متعدد الوسائط
- القصة المؤسسية والسرد
- الفيديو والإنفوجرافيك والبودكاست
- التقرير السنوي وتقرير الاستدامة
06القياس والتقييم
- مبادئ برشلونة لقياس الاتصال
- مؤشرات المخرجات والنتائج والأثر
- لوحة المؤشرات وتقارير الإدارة العليا
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة إعلام مؤسسي لستة أشهر لجهة عمله تشمل الرواية والرسائل الرئيسية، وتصميم غرفة الأخبار، وتقويمًا تحريريًا، وبيانًا صحفيًا نموذجيًا، ولوحة مؤشرات لقياس الأثر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
