المالية لغير المتخصصين في المجالات المالية

يحتاج مديرو العمليات والمشاريع والموارد البشرية إلى فهم لغة المال كي يدافعوا عن موازناتهم ويقيّموا قراراتهم ويتحاوروا مع الإدارة المالية بثقة. يشرح البرنامج بلغة مبسطة وأمثلة من بيئة العمل الخليجية: قراءة قائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية، والفرق بين الربح والنقد، وسلوك التكاليف ونقطة التعادل، وإعداد موازنة إدارة ومتابعتها، وتقييم مقترح استثماري بأدوات بسيطة، وقراءة المؤشرات المالية الأساسية، مع أساسيات ضريبة القيمة المضافة في المعاملات اليومية.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
المحاسبة والمالية
يونيو
، 2027
العربية
دبي
د.إ2,500.00
المحاسبة والمالية
أكتوبر
، 2027
العربية
باريس
$4,900.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

المالية لغير المتخصصين في المجالات المالية

نبذة عن البرنامج

يحتاج مديرو العمليات والمشاريع والموارد البشرية إلى فهم لغة المال كي يدافعوا عن موازناتهم ويقيّموا قراراتهم ويتحاوروا مع الإدارة المالية بثقة. يشرح البرنامج بلغة مبسطة وأمثلة من بيئة العمل الخليجية: قراءة قائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية، والفرق بين الربح والنقد، وسلوك التكاليف ونقطة التعادل، وإعداد موازنة إدارة ومتابعتها، وتقييم مقترح استثماري بأدوات بسيطة، وقراءة المؤشرات المالية الأساسية، مع أساسيات ضريبة القيمة المضافة في المعاملات اليومية.

مخرجات التعلم

  • ✓قراءة القوائم المالية الثلاث لشركة واستخراج خمس ملاحظات عن أدائها ومركزها.
  • ✓شرح سبب اختلاف الربح عن النقد في حالة عملية وتحديد أثر الذمم والمخزون.
  • ✓حساب نقطة التعادل لمنتج أو خدمة وتقدير أثر تغيير السعر أو التكلفة عليها.
  • ✓إعداد موازنة سنوية لإدارة غير مالية ومتابعة الصرف الفعلي مقابلها.
  • ✓تقييم مقترح استثماري بسيط بفترة الاسترداد وصافي القيمة الحالية وعرض التوصية.

الفئة المستهدفة

  • مديرو الإدارات والأقسام غير المالية
  • مديرو المشاريع والعمليات
  • المهندسون والفنيون المرشحون لمناصب إشرافية
  • مسؤولو الموارد البشرية والتسويق المسؤولون عن موازنات

المحاور العلمية التفصيلية

01لغة المال الأساسية
  • المصطلحات المالية الأكثر استخدامًا
  • دورة العمل من البيع إلى التحصيل
  • العلاقة بين الإدارة المالية والإدارات الأخرى
02قراءة القوائم المالية
  • قائمة الدخل ومكوناتها
  • قائمة المركز المالي والأصول والالتزامات
  • قائمة التدفقات النقدية والفرق بين الربح والنقد
03التكاليف والتسعير
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • هامش المساهمة ونقطة التعادل
  • أثر التكلفة على قرارات التسعير
04الموازنات للمديرين
  • إعداد موازنة الإدارة وتبريرها
  • متابعة الصرف وتحليل الانحرافات
  • الحوار مع الإدارة المالية حول الموازنة
05تقييم القرارات الاستثمارية
  • فترة الاسترداد والعائد على الاستثمار
  • القيمة الزمنية للنقود وصافي القيمة الحالية
  • إعداد مذكرة مقترح استثماري
06المؤشرات المالية والضوابط
  • مؤشرات الربحية والسيولة الأساسية
  • أساسيات ضريبة القيمة المضافة في المعاملات
  • الضوابط المالية التي يلتزم بها المدير

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يعدّ المشارك ملفًا ماليًا لإدارته: موازنة سنوية مبررة، وتحليل نقطة تعادل لخدمة أو منتج، ومذكرة مقترح استثماري صغير بفترة الاسترداد وصافي القيمة الحالية، يعرضها في خمس دقائق.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.