المدخل الحديث في إدارة الموارد البشرية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المدخل الحديث في إدارة الموارد البشرية
نبذة عن البرنامج
تحولت إدارة الموارد البشرية من وظيفة إجرائية تعنى بالملفات والرواتب إلى شريك يسهم في صناعة القرار وتحقيق النتائج. يستعرض البرنامج هذا التحول عبر نموذج Ulrich وأدوار شريك الأعمال ومراكز الخبرة والخدمات المشتركة، ويتناول إدارة المواهب وتجربة الموظف والتحليلات والأنظمة الرقمية، مع ربط ذلك بمتطلبات التوطين وتنمية القدرات البشرية في دول الخليج. ويخرج المشارك بتشخيص لوضع وظيفة الموارد البشرية في مؤسسته وخطة لنقلها نحو الممارسات الحديثة.
مخرجات التعلم
- ✓المقارنة بين النموذج التقليدي والحديث لوظيفة الموارد البشرية وتحديد موقع المؤسسة بينهما.
- ✓توزيع أدوار شريك الأعمال ومراكز الخبرة والخدمات المشتركة وفق نموذج Ulrich.
- ✓تحديد ثلاثة مؤشرات لرأس المال البشري تربط ممارسات الأفراد بنتائج الأعمال.
- ✓رسم رحلة الموظف من الاستقطاب حتى المغادرة وتحديد نقاط التحسين ذات الأولوية.
- ✓إعداد خطة انتقال مرحلية لتحديث ممارسات الموارد البشرية بمؤشرات إنجاز واضحة.
الفئة المستهدفة
- موظفو الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- رؤساء الأقسام المسؤولون عن فرق عمل
- المنتقلون حديثًا إلى وظائف الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01تطور وظيفة الموارد البشرية
- من شؤون الموظفين إلى إدارة رأس المال البشري
- الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ومواءمتها مع الأعمال
- أثر رؤية السعودية 2030 وبرامج التوطين على دور الوظيفة
02نماذج تشغيل الموارد البشرية
- نموذج Ulrich والأركان الثلاثة
- مراكز الخبرة والخدمات المشتركة
- اتفاقيات مستوى الخدمة مع الإدارات
03إدارة المواهب الحديثة
- الاستقطاب القائم على الكفاءات والعلامة التوظيفية
- تخطيط التعاقب وتطوير القيادات
- برامج الاحتفاظ بالكفاءات الحرجة
04الأداء والمكافآت بمنظور معاصر
- المحادثات الدورية المستمرة بدل التقييم السنوي وحده
- المكافآت الشاملة والتقدير غير المالي
- ربط الحوافز بنتائج قابلة للقياس
05تجربة الموظف والثقافة التنظيمية
- رحلة الموظف ولحظات التأثير
- قياس الارتباط الوظيفي ومؤشر eNPS
- العمل المرن وبيئة العمل الهجينة
06الموارد البشرية الرقمية والتحليلات
- أنظمة HRIS والخدمة الذاتية للموظفين
- تحليلات الأفراد ودعم القرار
- استخدامات الذكاء الاصطناعي وضوابطها في شؤون الأفراد
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقيّم المشارك وظيفة الموارد البشرية في جهة عمله مقابل الممارسات الحديثة: خريطة لنموذج التشغيل الحالي، وتحليل فجوات في المواهب والأداء والتقنية، وخطة انتقال على ثلاث مراحل بمؤشرات قياس ومسؤوليات محددة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة مالايا في المدخل الحديث في إدارة الموارد البشرية
واعتماد دولي من المعهد الأوروبي لإدارة الموارد البشرية