الموازنات المالية (الإعداد – التنفيذ – الرقابة)
- إعداد تقويم موازنة سنوي بالأدوار والمراحل والمخرجات المطلوبة من كل إدارة.
- بناء موازنة تشغيلية ورأسمالية ونقدية مترابطة لوحدة عمل أو جهة.
- تطبيق موازنة الأساس الصفري على بند إنفاق مختار وتبرير مستوياته.
- تحليل انحرافات السعر والكمية والحجم وتحديد أسبابها والمسؤول عنها.
- إعداد تنبؤ محدث منتصف العام وتقرير أداء موازني للإدارة.
- مفهوم الموازنة ودورها الإداري
- الموازنة أداة تخطيط وتنسيق ورقابة
- الربط بين الاستراتيجية والموازنة
- تقويم الموازنة والأدوار
- إعداد الموازنات التشغيلية
- موازنة الإيرادات والمبيعات
- موازنات التكاليف والمصروفات
- الافتراضات والمحركات الرئيسة
- الموازنة الرأسمالية والنقدية
- تقييم المشروعات الرأسمالية وترتيبها
- الموازنة النقدية والتمويل
- الموازنة التقديرية للمركز المالي
- أساليب إعداد الموازنة
- الموازنة التقليدية والتزايدية
- موازنة الأساس الصفري
- الموازنة المرنة والمتجددة
- تنفيذ الموازنة
- توزيع الاعتمادات والالتزامات
- المناقلات وضوابطها
- الرقابة السابقة على الصرف
- الرقابة وتحليل الانحرافات
- تقارير الأداء الموازني
- تحليل انحرافات السعر والكمية والحجم
- التنبؤ المحدث والإجراءات التصحيحية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
الموازنات المالية (الإعداد – التنفيذ – الرقابة)
نبذة عن البرنامج
تغطي هذه الدورة دورة الموازنة كاملة بمراحلها الثلاث: الإعداد بدءًا من الافتراضات والأهداف وموازنات الإيرادات والمصروفات التشغيلية والرأسمالية والنقدية، ثم التنفيذ بما يشمل توزيع الاعتمادات والالتزامات والمناقلات، ثم الرقابة عبر تقارير الأداء وتحليل الانحرافات والتنبؤ المحدث. ويقارن البرنامج بين الموازنة التقليدية وموازنة الأساس الصفري والموازنة المرنة، ويطبقها على بيئات الشركات والجهات الخليجية التي تعمل في ظل تقلب أسعار الطاقة وبرامج ترشيد الإنفاق.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد تقويم موازنة سنوي بالأدوار والمراحل والمخرجات المطلوبة من كل إدارة.
- ✓بناء موازنة تشغيلية ورأسمالية ونقدية مترابطة لوحدة عمل أو جهة.
- ✓تطبيق موازنة الأساس الصفري على بند إنفاق مختار وتبرير مستوياته.
- ✓تحليل انحرافات السعر والكمية والحجم وتحديد أسبابها والمسؤول عنها.
- ✓إعداد تنبؤ محدث منتصف العام وتقرير أداء موازني للإدارة.
الفئة المستهدفة
- محللو الموازنة والتخطيط المالي
- المحاسبون المسؤولون عن الرقابة على الصرف
- مديرو الإدارات المسؤولون عن مراكز التكلفة
- مسؤولو الشؤون المالية في الجهات الحكومية والشركات
المحاور العلمية التفصيلية
01مفهوم الموازنة ودورها الإداري
- الموازنة أداة تخطيط وتنسيق ورقابة
- الربط بين الاستراتيجية والموازنة
- تقويم الموازنة والأدوار
02إعداد الموازنات التشغيلية
- موازنة الإيرادات والمبيعات
- موازنات التكاليف والمصروفات
- الافتراضات والمحركات الرئيسة
03الموازنة الرأسمالية والنقدية
- تقييم المشروعات الرأسمالية وترتيبها
- الموازنة النقدية والتمويل
- الموازنة التقديرية للمركز المالي
04أساليب إعداد الموازنة
- الموازنة التقليدية والتزايدية
- موازنة الأساس الصفري
- الموازنة المرنة والمتجددة
05تنفيذ الموازنة
- توزيع الاعتمادات والالتزامات
- المناقلات وضوابطها
- الرقابة السابقة على الصرف
06الرقابة وتحليل الانحرافات
- تقارير الأداء الموازني
- تحليل انحرافات السعر والكمية والحجم
- التنبؤ المحدث والإجراءات التصحيحية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك موازنة سنوية متكاملة لوحدة عمل في جهته أو حالة مقدمة: افتراضات، وموازنة تشغيلية ورأسمالية ونقدية، ثم تقرير رقابة ربع سنوي بتحليل الانحرافات وتنبؤ محدث وإجراءات تصحيحية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
