المهارات السردية والذكاء الاصطناعي التفاعلي للقادة والمديرين
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
المهارات السردية والذكاء الاصطناعي التفاعلي للقادة والمديرين
نبذة عن البرنامج
تبقى القصة أقوى أدوات القائد في توحيد الفريق وإقناع أصحاب القرار وقيادة التغيير. يطور البرنامج مهارات السرد القيادي: بناء القصة وهيكلها، وسرد البيانات وتحويل الأرقام إلى رسائل مفهومة، وقصص الرؤية والتغيير، والخطاب أمام الجمهور. ويستخدم الذكاء الاصطناعي التفاعلي شريكًا للتدريب: صياغة المسودات وتنويعها، ومحاكاة أسئلة جمهور متشكك، والتدرب على الخطاب وتلقي ملاحظات على الوضوح والإيقاع، مع الحفاظ على الأصالة والصوت الشخصي للقائد.
مخرجات التعلم
- ✓بناء قصة قيادية بهيكل واضح يتضمن السياق والتحدي والتحول والدعوة إلى العمل.
- ✓تحويل مجموعة بيانات إلى سرد مدعوم بثلاثة رسوم بيانية تقود إلى قرار محدد.
- ✓صياغة رسالة تغيير مؤسسي تراعي مخاوف الجمهور وتوقعاته.
- ✓استخدام الذكاء الاصطناعي التفاعلي لمحاكاة أسئلة صعبة والتدرب على الإجابة عنها.
- ✓تقديم عرض قصير أمام المجموعة وتحسينه بناءً على تغذية راجعة بشرية وآلية.
الفئة المستهدفة
- القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات
- مديرو المشاريع وقادة التغيير
- مسؤولو الاتصال الداخلي والمؤسسي
- المديرون الذين يقدمون عروضًا للإدارة العليا ومجالس الإدارة
المحاور العلمية التفصيلية
01السرد في القيادة
- لماذا تؤثر القصص في القرار والسلوك
- أنواع القصص القيادية
- الأصالة والمصداقية في السرد
02بناء القصة
- الهياكل السردية الأساسية
- الشخصيات والصراع والتحول
- الافتتاحيات والخواتيم المؤثرة
03سرد البيانات
- من الأرقام إلى الرسالة الرئيسية
- اختيار الرسوم المناسبة وتبسيطها
- ربط البيانات بالقرار المطلوب
04قصص الرؤية والتغيير
- صياغة الرؤية بلغة ملهمة وواقعية
- التعامل مع المقاومة والمخاوف
- تكييف الرسالة لجماهير مختلفة
05الذكاء الاصطناعي شريكًا في التدريب
- صياغة المسودات وتنويع الأساليب
- محاكاة الجمهور والأسئلة الصعبة
- الملاحظات على الوضوح والإيقاع
06الإلقاء والحضور
- لغة الجسد والصوت والتوقفات
- العرض أمام الإدارة العليا
- التدريب العملي والتغذية الراجعة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك عرضًا قياديًا قصيرًا لموضوع حقيقي في جهته (مثل إطلاق مبادرة أو نتائج أداء): قصة مكتوبة، وثلاثة رسوم بيانية، وسجل جلسة تدريب مع ذكاء اصطناعي تفاعلي على الأسئلة الصعبة، ثم إلقاء العرض وتحسينه.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.