النظم الحديثة في إجراءات الضبط الداخلي والمراجعة
- تقييم نظام الضبط الداخلي لجهة مقابل مكونات ومبادئ إطار COSO.
- توزيع مسؤوليات الرقابة على خطوط الدفاع وفق نموذج الخطوط الثلاثة.
- تنفيذ ورشة تقييم ذاتي للرقابة لإدارة محددة وتوثيق نتائجها.
- تصميم مؤشرات مراقبة مستمرة لاستثناءات رقابية في دورة مالية.
- اختبار فاعلية تصميم وتشغيل ضابط رئيسي وتوثيق النتيجة.
- إعداد خطة تدقيق داخلي سنوية مبنية على المخاطر.
- الإطار الحديث للضبط الداخلي
- إطار COSO ومكوناته الخمسة
- المبادئ السبعة عشر وتطبيقها
- مسؤوليات الإدارة والمجلس
- نموذج الخطوط الثلاثة
- أدوار الإدارة والمخاطر والتدقيق
- التنسيق بين وظائف التأكيد
- خريطة التأكيد المؤسسية
- المعايير العالمية للتدقيق الداخلي
- مبادئ ومجالات المعايير الصادرة عن IIA
- التخطيط المبني على المخاطر
- ضمان الجودة وتحسينها
- أدوات حديثة لتقييم الرقابة
- التقييم الذاتي للرقابة
- مصفوفات المخاطر والضوابط
- اختبار التصميم والتشغيل
- المراقبة والتدقيق المستمر
- مؤشرات الاستثناءات الآلية
- تحليلات البيانات في المراجعة
- الضوابط الآلية في أنظمة ERP
- التقرير والتكامل المؤسسي
- تقارير الرقابة للجنة التدقيق
- منظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال
- متابعة الملاحظات وقياس النضج الرقابي
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
النظم الحديثة في إجراءات الضبط الداخلي والمراجعة
نبذة عن البرنامج
تتناول هذه الدورة التطورات الحديثة في تصميم الضبط الداخلي ومراجعته، من إطار COSO للرقابة الداخلية بمبادئه السبعة عشر، ونموذج الخطوط الثلاثة، إلى المعايير العالمية للتدقيق الداخلي الصادرة عن IIA. ويركز البرنامج على أدوات حديثة مثل التقييم الذاتي للرقابة، والمراقبة المستمرة والتدقيق المستمر بتحليلات البيانات، والضوابط الآلية في أنظمة ERP، والتكامل مع منظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال، بما يساعد الجهات الخليجية على الانتقال من الفحص اللاحق إلى رقابة استباقية.
مخرجات التعلم
- ✓تقييم نظام الضبط الداخلي لجهة مقابل مكونات ومبادئ إطار COSO.
- ✓توزيع مسؤوليات الرقابة على خطوط الدفاع وفق نموذج الخطوط الثلاثة.
- ✓تنفيذ ورشة تقييم ذاتي للرقابة لإدارة محددة وتوثيق نتائجها.
- ✓تصميم مؤشرات مراقبة مستمرة لاستثناءات رقابية في دورة مالية.
- ✓اختبار فاعلية تصميم وتشغيل ضابط رئيسي وتوثيق النتيجة.
- ✓إعداد خطة تدقيق داخلي سنوية مبنية على المخاطر.
الفئة المستهدفة
- المدققون الداخليون ورؤساء أقسام التدقيق
- مسؤولو الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر
- المراقبون الماليون ومديرو العمليات
- مسؤولو الامتثال والحوكمة
المحاور العلمية التفصيلية
01الإطار الحديث للضبط الداخلي
- إطار COSO ومكوناته الخمسة
- المبادئ السبعة عشر وتطبيقها
- مسؤوليات الإدارة والمجلس
02نموذج الخطوط الثلاثة
- أدوار الإدارة والمخاطر والتدقيق
- التنسيق بين وظائف التأكيد
- خريطة التأكيد المؤسسية
03المعايير العالمية للتدقيق الداخلي
- مبادئ ومجالات المعايير الصادرة عن IIA
- التخطيط المبني على المخاطر
- ضمان الجودة وتحسينها
04أدوات حديثة لتقييم الرقابة
- التقييم الذاتي للرقابة
- مصفوفات المخاطر والضوابط
- اختبار التصميم والتشغيل
05المراقبة والتدقيق المستمر
- مؤشرات الاستثناءات الآلية
- تحليلات البيانات في المراجعة
- الضوابط الآلية في أنظمة ERP
06التقرير والتكامل المؤسسي
- تقارير الرقابة للجنة التدقيق
- منظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال
- متابعة الملاحظات وقياس النضج الرقابي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك تقييمًا لنضج الضبط الداخلي في جهته أو حالة مقدمة: مقارنة بمبادئ COSO، وخريطة تأكيد بالخطوط الثلاثة، ومؤشرات مراقبة مستمرة لدورة واحدة، وخطة تدقيق سنوية مبنية على المخاطر.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
