النظم المالية لشؤون الموظفين والموارد البشرية وإعداد موازنات العمالة
- حساب التكلفة الشاملة للموظف بجميع عناصرها المباشرة وغير المباشرة.
- إعداد موازنة عمالة سنوية مبنية على جدول الوظائف المعتمدة وخطة التعيين.
- تقدير الأثر المالي للترقيات والعلاوات والتعيينات الجديدة قبل اعتمادها.
- تحليل انحرافات الصرف الفعلي عن موازنة العمالة وتفسير أسبابها.
- بناء مؤشرات مالية للموارد البشرية مثل تكلفة الموظف ونسبة الرواتب إلى المصروفات التشغيلية.
- الإطار المالي لوظيفة الموارد البشرية
- العلاقة بين الإدارة المالية والموارد البشرية
- دورة الموازنة ومراحل اعتمادها
- مصادر البيانات الوظيفية والمالية
- مكونات تكلفة العمالة
- الراتب الأساسي والبدلات الثابتة والمتغيرة
- التأمينات الاجتماعية والتأمين الطبي
- مخصص مكافأة نهاية الخدمة وفق IAS 19
- إعداد موازنة العمالة
- جدول الوظائف المعتمدة والشواغر
- افتراضات الزيادات والترقيات ونسب الدوران
- موازنة التعيينات الجديدة والعمالة المؤقتة
- تكاليف الاستقطاب والتطوير
- تكلفة التوظيف والاستقدام
- موازنة التدريب والتطوير
- تكلفة الإحلال في خطط التوطين
- متابعة التنفيذ والانحرافات
- المقارنة الشهرية بين الفعلي والمخطط
- تحليل أسباب الانحراف واتخاذ الإجراء
- إعادة التوقع خلال السنة المالية
- التحليل المالي لقرارات الموارد البشرية
- مؤشرات التكلفة والإنتاجية
- الجدوى المالية لإعادة الهيكلة
- عرض الأثر المالي على الإدارة العليا
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
النظم المالية لشؤون الموظفين والموارد البشرية وإعداد موازنات العمالة
نبذة عن البرنامج
تبدأ الموازنة الواقعية للعمالة من بيانات دقيقة عن الوظائف المشغولة والشاغرة وتكلفة كل موظف الفعلية، لا من نسبة زيادة على أرقام العام السابق. يشرح البرنامج مكونات تكلفة العمالة من الراتب الأساسي والبدلات والتأمينات الاجتماعية ومخصص نهاية الخدمة والتأمين الطبي وتكاليف الاستقدام والتدريب، ثم بناء موازنة العمالة على أساس الوظائف المعتمدة وخطة التوظيف، ومتابعة الانحرافات وتحليل أسبابها، وربط القرارات الوظيفية كالترقيات والتعيينات بأثرها المالي قبل اعتمادها.
مخرجات التعلم
- ✓حساب التكلفة الشاملة للموظف بجميع عناصرها المباشرة وغير المباشرة.
- ✓إعداد موازنة عمالة سنوية مبنية على جدول الوظائف المعتمدة وخطة التعيين.
- ✓تقدير الأثر المالي للترقيات والعلاوات والتعيينات الجديدة قبل اعتمادها.
- ✓تحليل انحرافات الصرف الفعلي عن موازنة العمالة وتفسير أسبابها.
- ✓بناء مؤشرات مالية للموارد البشرية مثل تكلفة الموظف ونسبة الرواتب إلى المصروفات التشغيلية.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموازنات في الإدارات المالية
- أخصائيو التعويضات والتخطيط الوظيفي
- مديرو شؤون الموظفين
- المحللون الماليون في الموارد البشرية
المحاور العلمية التفصيلية
01الإطار المالي لوظيفة الموارد البشرية
- العلاقة بين الإدارة المالية والموارد البشرية
- دورة الموازنة ومراحل اعتمادها
- مصادر البيانات الوظيفية والمالية
02مكونات تكلفة العمالة
- الراتب الأساسي والبدلات الثابتة والمتغيرة
- التأمينات الاجتماعية والتأمين الطبي
- مخصص مكافأة نهاية الخدمة وفق IAS 19
03إعداد موازنة العمالة
- جدول الوظائف المعتمدة والشواغر
- افتراضات الزيادات والترقيات ونسب الدوران
- موازنة التعيينات الجديدة والعمالة المؤقتة
04تكاليف الاستقطاب والتطوير
- تكلفة التوظيف والاستقدام
- موازنة التدريب والتطوير
- تكلفة الإحلال في خطط التوطين
05متابعة التنفيذ والانحرافات
- المقارنة الشهرية بين الفعلي والمخطط
- تحليل أسباب الانحراف واتخاذ الإجراء
- إعادة التوقع خلال السنة المالية
06التحليل المالي لقرارات الموارد البشرية
- مؤشرات التكلفة والإنتاجية
- الجدوى المالية لإعادة الهيكلة
- عرض الأثر المالي على الإدارة العليا
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يبني المشارك نموذج موازنة عمالة على جدول بيانات لإدارة في جهة خليجية: جدول الوظائف المعتمدة، والتكلفة الشاملة لكل وظيفة، وافتراضات الزيادات والتعيينات، وتحليل انحراف ربع سنوي مع توصيات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


