الهندسة القيمية – المستوى الأول والثاني معتمد دولياً
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
الهندسة القيمية – المستوى الأول والثاني معتمد دولياً
نبذة عن البرنامج
يتدرج البرنامج من أساسيات منهجية الهندسة القيمية إلى تطبيقها المتقدم في قيادة ورش القيمة، وفق خطة العمل القيمية بمراحلها الست: المعلومات، وتحليل الوظائف، والإبداع، والتقييم، والتطوير، والعرض. ويتعمق في تحليل الوظائف بطريقة FAST وربط الوظيفة بالتكلفة، وتقدير تكلفة دورة الحياة، وتوليد البدائل وتقييمها بمعايير متعددة، وإدارة فريق الدراسة متعدد التخصصات. وتزداد أهميته مع توسع الجهات الخليجية في إجراء دراسات القيمة للمشاريع الرأسمالية الكبرى لترشيد الإنفاق دون المساس بالأداء.
مخرجات التعلم
- ✓تطبيق مراحل خطة العمل القيمية الست على مشروع إنشائي أو صناعي من جمع المعلومات حتى عرض المقترحات.
- ✓تعريف وظائف المشروع بصيغة فعل واسم وبناء مخطط FAST لتحديد الوظائف الأساسية والثانوية.
- ✓إعداد نموذج تكلفة ووظيفة يكشف الوظائف ذات التكلفة المرتفعة نسبة إلى قيمتها.
- ✓تقييم البدائل بمصفوفة متعددة المعايير وحساب تكلفة دورة الحياة لكل بديل.
- ✓تيسير ورشة قيمة متعددة التخصصات وإدارة التوافق بين أصحاب المصلحة.
- ✓صياغة تقرير دراسة قيمة بمقترحات موثقة ووفورات تقديرية وخطة تنفيذ.
الفئة المستهدفة
- مهندسو التصميم ومديرو المشاريع في المكاتب الاستشارية والجهات المالكة
- مهندسو التكاليف والكميات
- أعضاء لجان دراسات القيمة في الجهات الحكومية وشركات الطاقة
- مهندسو التخطيط والتطوير في الشركات الصناعية
المحاور العلمية التفصيلية
01مفاهيم القيمة وموقع الهندسة القيمية في دورة المشروع
- تعريف القيمة والعلاقة بين الوظيفة والتكلفة
- توقيت الدراسة وأثره على فرص التوفير
- الفرق بين الهندسة القيمية وخفض التكاليف
02مرحلة المعلومات وتحليل الوظائف
- جمع بيانات المشروع ونماذج التكلفة
- تعريف الوظائف بصيغة فعل واسم
- بناء مخطط FAST وتحليل العلاقة بين الوظائف
03مرحلتا الإبداع والتقييم
- أساليب العصف الذهني وتوليد البدائل
- غربلة الأفكار وتصنيفها
- مصفوفات التقييم متعدد المعايير والترجيح
04التطوير وتكلفة دورة الحياة
- تطوير المقترحات فنيًا واقتصاديًا
- حساب تكلفة دورة الحياة والقيمة الحالية
- تحليل المخاطر المرتبطة بكل مقترح
05قيادة ورشة القيمة
- تشكيل الفريق متعدد التخصصات وأدواره
- تيسير الجلسات وإدارة الخلافات
- إدارة توقعات المالك والمصمم
06العرض والتنفيذ والمتابعة
- إعداد تقرير الدراسة وعرض المقترحات
- متابعة قرارات القبول وتنفيذها
- قياس الوفورات المتحققة وتوثيق الدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يقود المشارك فريق دراسة قيمة مصغرة لمشروع مبنى حكومي أو منشأة صناعية: نموذج تكلفة، ومخطط FAST، وبدائل مقيّمة بمصفوفة معايير وتكلفة دورة حياة، وتقرير ختامي بالمقترحات والوفورات التقديرية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.