تخطيط ومتابعة الجودة والإنتاج في ضوء المعايير والمتغيرات العالمية
- إعداد جدول رئيسي للإنتاج يوازن بين الطلب والطاقة المتاحة والمخزون المستهدف.
- حساب الاحتياجات من المواد وفق قائمة المكونات والمهل الزمنية لمنتج محدد.
- إعداد خطة جودة لمنتج أو عملية تحدد نقاط الفحص والمعايير والمسؤوليات وفق ISO 9001.
- تطبيق خرائط الضبط الإحصائي وحساب Cp وCpk واتخاذ قرار بشأن قدرة العملية.
- تحليل الفاقد في خط إنتاج بأدوات Lean وتنفيذ مشروع تحسين بمنهجية DMAIC.
- بناء لوحة مؤشرات تشمل الفعالية الكلية للمعدات ونسبة العيوب والالتزام بالخطة.
- المتغيرات العالمية وأثرها على التصنيع
- اضطرابات سلاسل الإمداد ومرونة الإنتاج
- الصناعة الرقمية والتصنيع الذكي
- برامج المحتوى المحلي مثل IKTVA وICV
- تخطيط الإنتاج
- تخطيط المبيعات والعمليات
- الجدول الرئيسي للإنتاج
- تخطيط الاحتياجات من المواد والطاقة
- تخطيط الجودة ونظامها
- متطلبات ISO 9001 للتخطيط والتحكم التشغيلي
- خطط الجودة وخطط الفحص والاختبار
- إدارة المنتج غير المطابق
- الضبط الإحصائي للعمليات
- خرائط الضبط للمتغيرات والصفات
- قدرة العملية Cp وCpk
- تحليل أنظمة القياس
- التحسين المستمر
- أدوات Lean وتحديد الفاقد
- منهجية DMAIC في ستة سيجما
- تحليل السبب الجذري والإجراءات التصحيحية
- متابعة الأداء
- الفعالية الكلية للمعدات ومؤشرات الإنتاج
- مؤشرات الجودة وتكلفة الجودة الرديئة
- مراجعات الأداء الدورية واتخاذ القرار
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تخطيط ومتابعة الجودة والإنتاج في ضوء المعايير والمتغيرات العالمية
نبذة عن البرنامج
تواجه المصانع الخليجية متغيرات عالمية متسارعة: اضطراب سلاسل الإمداد، وتشدد متطلبات العملاء، والتحول نحو الصناعة الرقمية، وبرامج المحتوى المحلي. يربط البرنامج تخطيط الإنتاج بتخطيط الجودة في منظومة واحدة، فيغطي تخطيط المبيعات والعمليات، والجدول الرئيسي للإنتاج وتخطيط الاحتياجات والطاقة، وتخطيط الجودة وفق ISO 9001، وضبط العمليات إحصائيًا وقدرة العملية، وأدوات Lean وستة سيجما، ومؤشرات متابعة الأداء الموحدة للجودة والإنتاج.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد جدول رئيسي للإنتاج يوازن بين الطلب والطاقة المتاحة والمخزون المستهدف.
- ✓حساب الاحتياجات من المواد وفق قائمة المكونات والمهل الزمنية لمنتج محدد.
- ✓إعداد خطة جودة لمنتج أو عملية تحدد نقاط الفحص والمعايير والمسؤوليات وفق ISO 9001.
- ✓تطبيق خرائط الضبط الإحصائي وحساب Cp وCpk واتخاذ قرار بشأن قدرة العملية.
- ✓تحليل الفاقد في خط إنتاج بأدوات Lean وتنفيذ مشروع تحسين بمنهجية DMAIC.
- ✓بناء لوحة مؤشرات تشمل الفعالية الكلية للمعدات ونسبة العيوب والالتزام بالخطة.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومخططو الإنتاج في المصانع
- مهندسو الجودة ومسؤولو ضبط الجودة
- مشرفو خطوط الإنتاج
- مسؤولو التحسين المستمر وسلاسل الإمداد الصناعية
المحاور العلمية التفصيلية
01المتغيرات العالمية وأثرها على التصنيع
- اضطرابات سلاسل الإمداد ومرونة الإنتاج
- الصناعة الرقمية والتصنيع الذكي
- برامج المحتوى المحلي مثل IKTVA وICV
02تخطيط الإنتاج
- تخطيط المبيعات والعمليات
- الجدول الرئيسي للإنتاج
- تخطيط الاحتياجات من المواد والطاقة
03تخطيط الجودة ونظامها
- متطلبات ISO 9001 للتخطيط والتحكم التشغيلي
- خطط الجودة وخطط الفحص والاختبار
- إدارة المنتج غير المطابق
04الضبط الإحصائي للعمليات
- خرائط الضبط للمتغيرات والصفات
- قدرة العملية Cp وCpk
- تحليل أنظمة القياس
05التحسين المستمر
- أدوات Lean وتحديد الفاقد
- منهجية DMAIC في ستة سيجما
- تحليل السبب الجذري والإجراءات التصحيحية
06متابعة الأداء
- الفعالية الكلية للمعدات ومؤشرات الإنتاج
- مؤشرات الجودة وتكلفة الجودة الرديئة
- مراجعات الأداء الدورية واتخاذ القرار
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك خطة متكاملة لخط إنتاج في منشأته: جدول إنتاج رئيسي لشهر، وخطة جودة بنقاط الفحص، وتحليل قدرة لعملية حرجة، ولوحة مؤشرات تجمع الجودة والإنتاج.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


