تخطيط ومتابعة تنفيذ المشروعات الإنشائية
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تخطيط ومتابعة تنفيذ المشروعات الإنشائية
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على تحويل العقد والمخططات إلى خطة تنفيذ قابلة للقياس والمتابعة في مشاريع المباني والبنية التحتية. ويتناول بناء هيكل تجزئة العمل، وإعداد البرنامج الزمني بطريقة المسار الحرج على Primavera P6، وتحميل الموارد والتكاليف، واعتماد خط الأساس، ثم المتابعة الدورية بقياس نسب الإنجاز وتحليل القيمة المكتسبة، وإعداد الجداول قصيرة المدى والتقارير الشهرية، ومعالجة الانحرافات والتأخير. ويستند إلى ممارسات PMBOK وAACE مع أمثلة من مشاريع حكومية خليجية ذات جداول زمنية ضاغطة.
مخرجات التعلم
- ✓إعداد هيكل تجزئة عمل لمشروع إنشائي مرتبط بقائمة الكميات وحزم التعاقد.
- ✓بناء برنامج زمني بطريقة المسار الحرج يتضمن العلاقات والقيود وتحديد المسار الحرج والفائض.
- ✓تحميل الموارد والتكاليف على الأنشطة وإعداد منحنى التدفق النقدي المخطط.
- ✓قياس الأداء الفعلي باستخدام القيمة المكتسبة وحساب مؤشري SPI وCPI وتفسيرهما.
- ✓إعداد جدول للأسابيع الثلاثة القادمة وتقرير تقدم شهري يوضح الانحرافات وإجراءات الاسترداد.
الفئة المستهدفة
- مهندسو التخطيط ومراقبة المشاريع
- مديرو المشاريع ومهندسو المواقع لدى المقاولين
- مهندسو الإشراف والاستشاريون الممثلون للمالك
- مسؤولو مكاتب إدارة المشاريع في الجهات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01التخطيط في المشاريع الإنشائية
- مستويات الجداول الزمنية من الملخص إلى التفصيلي
- مدخلات التخطيط: العقد والمخططات وقائمة الكميات
- هيكل تجزئة العمل وترميز الأنشطة
02إعداد البرنامج الزمني
- تقدير مدد الأنشطة بمعدلات الإنتاجية
- العلاقات المنطقية والقيود والتقاويم
- حساب المسار الحرج والفائض
03الموارد والتكاليف وخط الأساس
- تحميل الموارد وتسوية الأحمال
- تحميل التكاليف ومنحنى التدفق النقدي
- مراجعة البرنامج واعتماده خط أساس
04التطبيق على Primavera P6
- إنشاء المشروع وهيكله وأكواد الأنشطة
- إدخال الموارد والتكاليف والجدولة
- استخراج التقارير والمخططات
05المتابعة وقياس الأداء
- تحديث البرنامج ونسب الإنجاز الفعلي
- تحليل القيمة المكتسبة ومؤشراتها
- الجداول قصيرة المدى واجتماعات التقدم
06إدارة الانحرافات والتقارير
- تحليل أسباب التأخير وأثره على المسار الحرج
- خطط الاسترداد والتسريع وضغط الجدول
- التقرير الشهري ولوحة المؤشرات للإدارة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك برنامجًا زمنيًا لمشروع مبنى حكومي متوسط على Primavera P6 بخط أساس محمّل بالموارد والتكاليف، ثم يحدّثه ببيانات تقدم افتراضية ويقدم تقرير أداء بالقيمة المكتسبة وخطة استرداد للتأخير.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.