تطوير الإدارة المالية ورفع كفاءتها وتقييم عملياتها وخفض التكاليف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تطوير الإدارة المالية ورفع كفاءتها وتقييم عملياتها وخفض التكاليف
نبذة عن البرنامج
يعالج البرنامج كيف ترفع الإدارة المالية كفاءتها وتنتقل من التسجيل إلى الشراكة في القرار، من خلال تقييم عملياتها بمؤشرات أداء كمدة الإقفال الشهري وتكلفة معالجة الفاتورة، وإعادة هندسة الإجراءات وأتمتتها، ومراكز الخدمات المشتركة. ويتناول أساليب خفض التكاليف المستدامة كالتكاليف على أساس الأنشطة والموازنة الصفرية وتحليل القيمة، مع تجنب التخفيض العشوائي الذي يضر بالخدمة، في ضوء برامج كفاءة الإنفاق في الجهات الخليجية.
مخرجات التعلم
- ✓قياس أداء الإدارة المالية بمؤشرات مثل أيام الإقفال وتكلفة المعاملة ودقة التقارير.
- ✓رسم الإجراءات المالية الرئيسية وتحديد الهدر ونقاط الاختناق فيها.
- ✓تحليل هيكل التكاليف باستخدام التكاليف على أساس الأنشطة ABC وتحديد مسببات التكلفة.
- ✓تصميم مبادرات خفض تكاليف مع تقدير الوفر ومخاطر التنفيذ وأثرها على الخدمة.
- ✓تطبيق منهج الموازنة الصفرية على بند إنفاق مختار وتبرير مستوياته.
- ✓إعداد خارطة طريق لتطوير الإدارة المالية تشمل الأتمتة والهيكل والكفاءات.
الفئة المستهدفة
- المديرون الماليون ورؤساء الحسابات
- مديرو التخطيط المالي وتحليل التكاليف
- مسؤولو برامج كفاءة الإنفاق والتميز المؤسسي
- محللو العمليات في الإدارات المالية
المحاور العلمية التفصيلية
01دور الإدارة المالية الحديثة
- من التسجيل المحاسبي إلى الشراكة في القرار
- نموذج تشغيل الإدارة المالية وهيكلها
- تقييم النضج المالي للمؤسسة
02تقييم العمليات المالية
- مؤشرات الأداء للإقفال والمدفوعات والتحصيل
- المقارنة المرجعية مع أفضل الممارسات
- تحديد فجوات الأداء وأولويات المعالجة
03إعادة هندسة الإجراءات والأتمتة
- رسم الإجراءات وتحديد الهدر
- أتمتة العمليات الروبوتية RPA في المهام المتكررة
- مراكز الخدمات المالية المشتركة
04تحليل التكاليف
- سلوك التكاليف ومسبباتها
- التكاليف على أساس الأنشطة ABC
- تحليل ربحية الخدمات والمنتجات
05استراتيجيات خفض التكاليف
- الموازنة الصفرية وإعادة ترتيب الأولويات
- تحليل القيمة وترشيد المشتريات
- تجنب الخفض العشوائي وقياس أثره على الخدمة
06خارطة طريق التطوير
- تصميم المبادرات وتقدير الوفورات
- الحوكمة ومتابعة التنفيذ
- إدارة التغيير وبناء كفاءات الفريق المالي
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك تقييمًا للإدارة المالية في جهة عمله يشمل مؤشرات الأداء الحالية، وتحليل تكلفة لإجراء أو خدمة مختارة، وثلاث مبادرات لخفض التكاليف بوفورات مقدرة، وخارطة طريق تنفيذية بمسؤوليات ومؤشرات متابعة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة سيتي ماليزيا في تطوير الإدارة المالية ورفع كفاءتها وتقييم عملياتها وخفض التكاليف
واعتماد دولي من مجموعة المراجعين الدوليين