تقييم الأداء وتخطيط المسار الوظيفي
- إدارة دورة تقييم أداء كاملة بأهداف ومراجعة مرحلية وتقييم نهائي موثق.
- تصنيف فريق عمل على مصفوفة الأداء والإمكانات وتبرير كل تصنيف.
- تحديد قرار المسار المناسب لكل خانة في المصفوفة.
- إجراء محادثة مسار وظيفي منظمة تنتهي بخطة تطوير متفق عليها.
- ربط نتائج التقييم بخطط التعاقب للوظائف القيادية.
- دورة تقييم الأداء
- تحديد الأهداف ومعايير النجاح
- المراجعة المرحلية والتغذية الراجعة
- التقييم النهائي وتوثيقه
- من الأداء إلى الإمكانات
- الفرق بين الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية
- مؤشرات الإمكانات القيادية
- مصفوفة الأداء والإمكانات (9-Box)
- قرارات المسار الوظيفي
- الترقية والتكليف الموسع
- التدوير والنقل الأفقي
- التطوير في الوظيفة الحالية وخطط التحسين
- محادثات المسار الوظيفي
- التحضير للمحادثة وأسئلتها
- التوفيق بين طموح الموظف واحتياج المؤسسة
- توثيق الاتفاق وخطة التطوير
- التعاقب الوظيفي
- تحديد الوظائف الحرجة
- مجمع المواهب ودرجة الجاهزية
- مراجعة خطط التعاقب سنويًا
- حوكمة الربط بين التقييم والمسار
- لجان مراجعة المواهب
- معايرة نتائج التقييم بين الإدارات
- مؤشرات الترقيات الداخلية والاحتفاظ
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
تقييم الأداء وتخطيط المسار الوظيفي
نبذة عن البرنامج
تجمع المؤسسات نتائج تقييم الأداء كل عام ثم تحفظها دون أن تُستخدم في قرارات المسار الوظيفي للموظفين. يربط البرنامج بين الحلقتين: يبدأ بدورة تقييم الأداء من تحديد الأهداف والمراجعة المرحلية إلى التقييم النهائي، ثم يستخدم مصفوفة الأداء والإمكانات (9-Box) لتصنيف الموظفين، ويترجم التصنيف إلى قرارات مسار: ترقية، أو تكليف موسع، أو تدوير، أو تطوير في الوظيفة الحالية، أو خطة تحسين. ويتناول محادثات المسار الوظيفي بين المدير والموظف وتوثيقها.
مخرجات التعلم
- ✓إدارة دورة تقييم أداء كاملة بأهداف ومراجعة مرحلية وتقييم نهائي موثق.
- ✓تصنيف فريق عمل على مصفوفة الأداء والإمكانات وتبرير كل تصنيف.
- ✓تحديد قرار المسار المناسب لكل خانة في المصفوفة.
- ✓إجراء محادثة مسار وظيفي منظمة تنتهي بخطة تطوير متفق عليها.
- ✓ربط نتائج التقييم بخطط التعاقب للوظائف القيادية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون
- أخصائيو إدارة الأداء والمواهب
- أخصائيو تخطيط المسارات الوظيفية
المحاور العلمية التفصيلية
01دورة تقييم الأداء
- تحديد الأهداف ومعايير النجاح
- المراجعة المرحلية والتغذية الراجعة
- التقييم النهائي وتوثيقه
02من الأداء إلى الإمكانات
- الفرق بين الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية
- مؤشرات الإمكانات القيادية
- مصفوفة الأداء والإمكانات (9-Box)
03قرارات المسار الوظيفي
- الترقية والتكليف الموسع
- التدوير والنقل الأفقي
- التطوير في الوظيفة الحالية وخطط التحسين
04محادثات المسار الوظيفي
- التحضير للمحادثة وأسئلتها
- التوفيق بين طموح الموظف واحتياج المؤسسة
- توثيق الاتفاق وخطة التطوير
05التعاقب الوظيفي
- تحديد الوظائف الحرجة
- مجمع المواهب ودرجة الجاهزية
- مراجعة خطط التعاقب سنويًا
06حوكمة الربط بين التقييم والمسار
- لجان مراجعة المواهب
- معايرة نتائج التقييم بين الإدارات
- مؤشرات الترقيات الداخلية والاحتفاظ
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يطبق المشارك مصفوفة الأداء والإمكانات على فريق في جهة عمله باستخدام نتائج تقييم فعلية أو افتراضية، ويحدد قرار المسار لكل موظف، ويعدّ نموذج محادثة مسار وخطة تعاقب لوظيفة حرجة.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


