خبير التخطيط الاستراتيجي المعتمد

خبير التخطيط الاستراتيجي المعتمد تعتبر هذه الشهادة أعلى شهادة تصدرها أكادمية GPMA ولا يوجد مثيل لها في أي دولة في العالم . وتغطي هذه الشهادة الجدرات العشر الرئيسية التي يحتاج إليها المتخصصين في هذا المجال لضمان قياسهم بتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات بصورة فعال . وبالإضافة إلى استكمال لدراسة المقررات العشر , يتطلب الحصول على هذه الشهادة إعداد مشروع تطبيقي متكامل يتضمن تطبيق المكونات الرئيسية لإعداد المخطط الاستراتيجي على أحد المنظمات . وتتضمن الشهادة دراسة العديد من الحالات التطبيقية العملية من مختلف النظامات الحكومية وشركات القطاع الخاص. ويستلزم الحصول على الشهادة مناقشة الحالة التطبيقية في جلسة عامة ويتم تحكيمها بواسطة لجنة خبراء . تناسب هذه الشهادة كل المتخصصين في هذا المجال والعاملين في مناصب قيادية في مكاتب قيادية ومكاتب إدارة الاستراتيجية ومكاتب وبرنامج تحقيق الرؤية، كما تناسب المستشارين والخبراء الذين يقدمون خدمات استشارية في هذا المجال

تعريف المشارك بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي وفوائده.
التعرف علي مقومات القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي .
تمكين المتدرب من استخدام اساليب واستراتيجيات التفكيرالابتكارى والتخطيط الاستراتيجي بكفاءة وفعالية.
اتقان وصقل مهارات القيادة والتطوير والتخطيط السليم لدي المشاركين .
تحديد وتصنيف وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود.
تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة.
تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.
المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.
التعرف على صفات ومهام أخصائي التخطيط الاستراتيجي المحترف

ماهو التخطيط الاستراتيجي المحترف؟وما هي أهميته؟
التحليل الإستراتيجي .
الخريطة الإستراتيجية .
التحليل البيئي.
القوى الخمسة لبورتر.
إضافة القيمة والحصول عليها .
القيام بتحليل SWOT .
نقاط القوة الداخلية للمؤسسة.
نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة.
الفرص الخارجية.
المخاطر الخارجية.
الرؤية والرسالة والقيم:
استخدام الرؤية والرسالة.
تعريف الرؤية الإستراتيجية.
صياغة الرؤية والرسالة الإستراتيجية.
صياغة تبني قيم المؤسسة لتحقيق الاهداف الإستراتيجية.
توصيل الرؤية والرسالة والقيم.
تقييم الخيارات الاستراتيجية .
الأهداف الرئيسية الثلاثة للإستراتيجية التنافسية.
هرم الإستراتيجية.
الإستراتيجياتش التنافسية العامة لبورتر.
سلسلة القيمة.
الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
تطويرالميزة التنافسية.
الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات.
ضمان الموائمة الإستراتيجية للمؤسسة.
تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
وضع مستهدفات ذكية.
تطوير الخطط التشغيلية.
معايير خطط العمل الفعالة.
تطوير المبادرات الإستراتيجية.
وضع خطط للأقسام.
إدارة وتنفيذ الإستراتيجية.
منهجية التحكمز
لوحة قيادة مؤشرالأداء الرئيسيز