oالتمييز بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية والتمييز بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التنفيذي .
o تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية ونقاط القوة والضعف لأي مشروع تحليل SWOT.
o فهم وتطبيق العديد من المهارات الأساسية في القيادة (مهارات التعامل مع البشر ).
oالتمييز بين أساليب ومفاهيم العمل الإداري والعمل التنفيذي والعمل الفني .
oإعداد وتنفيذ خطة تنفيذية للخطة الإستراتيجية للمشروع.
oوضع مؤشرات الأداء وقياس وتقييم أداء الخطة التنفيذية .
oاستخدام الأنماط القيادية المختلفة مع مرؤوسيه .
oاستخدام وتطبيق العديد من المهارات الإدارية الأساسية .
أن يصمم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة .
oأن يستطيع المشارك ترجمة الخطة الاستراتيجية الى خطة تنفيذية .
oأن يقدر المشارك علي بناء بطاقات الأداء المتوازن وفقاً لمتطلبات استراتيجية للمؤسسة .
oأن يستطيع المشارك صياغة مؤشرات قياس الأداء .
oأن يرسم المشارك الخريطة التنظيمية للمؤسسة .
oأن يصمم المشارك نموذج الوصف الوظيفي .
oأن يمارس المشارك السلوك القيادي المناسب للموقف.
أن يميز المشارك بين الأنماط القيادية المختلفة
الإدارة :
بين المدير والإدارة .
بين وظائف المدير ووظائف الإدارة .
التنظيم الداخلي للمؤسسات .
العملية الإدارية .
(التخطيط__التوجيه_ الرقابة):
الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
تحديد وتنفيذ الاهداف.
عملية التخطيط وخطواته.
عملية التخطيط الاستراتيجي.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع.
الرسالة والرؤية والقيم والأهداف.
اكثر العوامل تأثيرا على أداء الأدارة.
مهام المدراء التنفيذيون.
المدراء التنفيذيون وأخلاقيات العمل.
التنظيم:
مهارات التنظيم الإدارى.
التنظيم وأهدافه.
قواعد التنظيم الاساسية وغاياته.
التوجية كوظيفة من وظائف المدير التنفيذي.
الأدوار التوجيهية للمدير التنفيذي.
القيادة:
الفرق بين القيادة والإدارة (القائد والمدير ).
التحفيز من خلال وظيفة التوجيه والقيادة.
الأنماط القيادية وفق نموذج DISC
مهارات الرقابة والمتابعة .
أساليب أدوات الرقابة .
أدوات وأساليب إدارة الأداء .
معايير وأساليب تقييم الأداء الفردي .
التخطيط الإستراتيجي :
التخطيط الاستراتيجي وبناء الاستراتيجية .
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية .
تقدير الموقف الخاص بالمؤسسة .
دراسة العوامل المؤثرة بالمؤسسة خارجياً.
أنواع التخطيط المختلفة داخل المؤسسات .
ترجمة الخطط الاستراتيجية الى خطط تنفيذية .
تصميم الخطط التنفيذية .
قائمة التحقق من صلاحية الأهداف .
أنواع التخطيط المختلفة داخل المؤسسات .
ترجمة الخطط الاستراتيجية الى خطط تنفيذية .
تصميم الخطط التنفيذية .
تقدير قيمة الوظائف
إعداد الدليل التنظيمي للمؤسسة .
مبادئ تصميم الهياكل التنظيمية .
الأشكال المختلفة من الهياكل التنظيمية للمؤسسات
إدارة المخاطر والأزمات التنظيمية في الإدارة التنفيذية :
الفروق بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر .
المراحل المختلفة لإدارة الأزمات .
تصميم كارت المخاطر.
بناء خطط إدارة المخاطر داخل المنشأة .
إدارة الاجتماعات الفعالة :
إدارة الاجتماعات وأسبابها.
أغراض إدارة الاجتماعات ومقومات نجاحها .
تصميم الأجندة الخاصة بالاجتماع .
كتابة محضر الاجتماع .
صفات قائد الاجتماع .
أدوار القائد قبل وأثناء وبعد الاجتماع .
أدوار القائد
مهارات إدارة الوقت .
مهارات كتابة التقارير.
معايير تقييم الأداء المؤسسي.
إعداد مؤشرات الأداء للخطة التنفيذية.
تحديد الغايات والاهداف للخطة التنفيذية.
تقييم الخطة التنفيذية على مستوى النتائج. والعمليات والنظم.
مدخل تقييم النتائج .
تقييم فئة نتائج الأعمال .
تقييم فئة العلاقات مع أصحاب المصلحة .
مهارات المدير التنفيذي
الفهم والاتصال
التأثير والعلاقات الإنسانية .
التحفيز.
مهارات إدارة الذات .
مهارات إدارة الوقت.
1- شهادة وبطاقة عضوية معتمدة دولياً من المنظمة العالمية للقيادة GLO.
2- شهادة مصدقة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية حكومة دبي
