التمييز بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية والتمييز بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التنفيذي
تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية ونقاط القوة والضعف لأي مشروع تحليل SWOT
فهم وتطبيق العديد من المهارات الأساسية في القيادة (مهارات التعامل مع البشر )
التمييز بين أساليب ومفاهيم العمل الإداري والعمل التنفيذي والعمل الفني
إعداد وتنفيذ خطة تنفيذية للخطة الإستراتيجية للمشروع
وضع مؤشرات الأداء وقياس وتقييم أداء الخطة التنفيذية
استخدام الأنماط القيادية المختلفة مع مرؤوسيه
استخدام وتطبيق العديد من المهارات الإدارية الأساسية
أن يصمم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة
أن يستطيع المشارك ترجمة الخطة الاستراتيجية الى خطة تنفيذية
أن يقدر المشارك علي بناء بطاقات الأداء المتوازن وفقاً لمتطلبات استراتيجية للمؤسسة
أن يستطيع المشارك صياغة مؤشرات قياس الأداء
أن يرسم المشارك الخريطة التنظيمية للمؤسسة
أن يميز المشارك بين الأنماط القيادية المختلفة
الإدارة
بين االمدير والإدارة
بين وظائف المدير ووظائف الإدارة
التنظيم الداخلي للمؤسسات
العملية لإدارية
التخطيط_التوجيه الرقابة
الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
تحديد وتنفيذ الاهداف
عملية التخطيط وخطواته
عملية التخطيط الاستراتيجي
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع
الرسالة والرؤية والقيم والأهداف
اكثر العوامل تأثيرا على أداء الأدارة
مهام المدراء التنفيذيون
التنظيم
مهارات التنظيم الإدارى
التنظيم وأهدافه
قواعد التنظيم الاساسية وغاياته
التوجية كوظيفة من وظائف المدير التنفيذي
الأدوار التوجيهية للمدير التنفيذي
القيادة
الفرق بين القيادة والإدارة (القائد والمدير )
التحفيز من خلال وظيفة التوجيه والقيادة
الأنماط القيادية وفق نموذج DISC
مهارات الرقابة والمتابعة
أساليب أدوات الرقابة
أدوات وأساليب إدارة الأداء
معايير وأساليب تقييم الأداء الفردي
التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي وبناء الاستراتيجية
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
تقدير الموقف الخاص بالمؤسسة
دراسة العوامل المؤثرة بالمؤسسة خارجياً
أنواع التخطيط المختلفة داخل المؤسسات
ترجمة الخطط الاستراتيجية الى خطط تنفيذية
تصميم الخطط التنفيذية
قائمة التحقق من صلاحية الأهداف
أنواع التخطيط المختلفة داخل المؤسسات
ترجمة الخطط الاستراتيجية الى خطط تنفيذية
تصميم الخطط التنفيذية
تقدير قيمة الوظائف
إعداد الدليل التنظيمي للمؤسسة
مبادئ تصميم الهياكل التنظيمية
الأشكال المختلفة من الهياكل التنظيمية للمؤسسات
إدارة المخاطر والأزمات التنظيمية في الإدارة التنفيذية
الفروق بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر
المراحل المختلفة لإدارة الأزمات
تصميم كارت المخاطر
بناء خطط إدارة المخاطر داخل المنشأة
إدارة الاجتماعات الفعالة
إدارة الاجتماعات وأسبابها
أغراض إدارة الاجتماعات ومقومات نجاحها
تصميم الأجندة الخاصة بالاجتماع
كتابة محضر الاجتماع
صفات قائد الاجتماع
أدوار القائد قبل وأثناء وبعد الاجتماع
أدوار القائد
مهارات إدارة الوقت
مهارات كتابة التقارير
معايير تقييم الأداء المؤسسي
إعداد مؤشرات الأداء للخطة التنفيذية
تحديد الغايات والاهداف للخطة التنفيذية
تقييم الخطة التنفيذية على مستوى النتائج. والعمليات والنظم
مدخل تقييم النتائج
تقييم فئة نتائج الأعمال
تقييم فئة العلاقات مع أصحاب المصلحة
مهارات المدير التنفيذي
الفهم والاتصال
التأثير والعلاقات الإنسانية
التحفيز
مهارات إدارة الذات
مهارات إدارة الوقت
شهادة وبطاقة عضوية معتمدة من المنظمة العالمية للقيادة .
شهادة NTC مصدقة من هيئة المعرفة وتنمية الموارد البشرية بدبي kHDA
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
