شهادة أخصائي إدارة المشاريع PMP
- تحليل سؤال موقفي في مجال الأفراد واختيار الاستجابة الأنسب لقيادة الفريق وحل النزاعات.
- اختيار نهج التسليم التنبؤي أو الرشيق أو الهجين لمشروع محدد وتبرير الاختيار.
- حساب مؤشرات القيمة المكتسبة CV وSV وCPI وSPI وEAC وتفسير دلالتها في سيناريو اختبار.
- إعداد خطة إدارة المخاطر وسجلها مع استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
- تطبيق ممارسات الإطار الرشيق مثل إدارة قائمة المهام المتراكمة وتخطيط السباقات.
- وضع خطة مذاكرة شخصية واجتياز اختبارات تجريبية كاملة وتحليل نقاط الضعف.
- متطلبات الاختبار وأسس إدارة المشاريع
- شروط التقدم وهيكل مخطط محتوى الاختبار
- مبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء في PMBOK
- دورات الحياة التنبؤية والرشيقة والهجينة
- مجال الأفراد
- بناء الفريق وقيادته وتمكينه
- إدارة النزاعات والتفاوض مع أصحاب المصلحة
- التدريب والتوجيه والذكاء العاطفي
- مجال العمليات: التخطيط
- النطاق وهيكل تجزئة العمل والمتطلبات
- الجدولة والمسار الحرج وتقدير التكلفة
- تخطيط الجودة والمشتريات والاتصالات
- مجال العمليات: التنفيذ والرقابة
- إدارة المخاطر وسجل المشكلات
- القيمة المكتسبة والتنبؤ بالأداء
- التحكم المتكامل في التغيير وإغلاق المشروع
- الممارسات الرشيقة وبيئة الأعمال
- أدوار Scrum وأحداثها ومنتجاتها
- إدارة القيمة وقائمة المهام المتراكمة
- الامتثال والحوكمة ودعم التغيير المؤسسي
- الاستعداد للاختبار
- استراتيجيات الأسئلة الموقفية
- اختبارات تجريبية كاملة وتحليل النتائج
- خطة مراجعة نهائية للمجالات الأضعف
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
شهادة أخصائي إدارة المشاريع PMP
نبذة عن البرنامج
يُعدّ هذا البرنامج المشاركين لاختبار PMP الذي يمنحه معهد إدارة المشاريع (PMI)، عبر تغطية منظمة لمجالات مخطط محتوى الاختبار الثلاثة: الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال. ويجمع بين المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة، ومبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء في دليل PMBOK، مع تدريب مكثف على أسلوب الأسئلة الموقفية وحساب مؤشرات القيمة المكتسبة وإدارة الوقت في الاختبار، وربط المفاهيم بأمثلة من مشروعات حكومية وإنشائية وتقنية في المنطقة.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل سؤال موقفي في مجال الأفراد واختيار الاستجابة الأنسب لقيادة الفريق وحل النزاعات.
- ✓اختيار نهج التسليم التنبؤي أو الرشيق أو الهجين لمشروع محدد وتبرير الاختيار.
- ✓حساب مؤشرات القيمة المكتسبة CV وSV وCPI وSPI وEAC وتفسير دلالتها في سيناريو اختبار.
- ✓إعداد خطة إدارة المخاطر وسجلها مع استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
- ✓تطبيق ممارسات الإطار الرشيق مثل إدارة قائمة المهام المتراكمة وتخطيط السباقات.
- ✓وضع خطة مذاكرة شخصية واجتياز اختبارات تجريبية كاملة وتحليل نقاط الضعف.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع الراغبون في التقدم لاختبار PMP
- منسقو ومهندسو المشاريع ذوو الخبرة العملية في قيادة المشروعات
- العاملون في مكاتب إدارة المشاريع PMO
- قادة الفرق الرشيقة ومالكو المنتجات
المحاور العلمية التفصيلية
01متطلبات الاختبار وأسس إدارة المشاريع
- شروط التقدم وهيكل مخطط محتوى الاختبار
- مبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء في PMBOK
- دورات الحياة التنبؤية والرشيقة والهجينة
02مجال الأفراد
- بناء الفريق وقيادته وتمكينه
- إدارة النزاعات والتفاوض مع أصحاب المصلحة
- التدريب والتوجيه والذكاء العاطفي
03مجال العمليات: التخطيط
- النطاق وهيكل تجزئة العمل والمتطلبات
- الجدولة والمسار الحرج وتقدير التكلفة
- تخطيط الجودة والمشتريات والاتصالات
04مجال العمليات: التنفيذ والرقابة
- إدارة المخاطر وسجل المشكلات
- القيمة المكتسبة والتنبؤ بالأداء
- التحكم المتكامل في التغيير وإغلاق المشروع
05الممارسات الرشيقة وبيئة الأعمال
- أدوار Scrum وأحداثها ومنتجاتها
- إدارة القيمة وقائمة المهام المتراكمة
- الامتثال والحوكمة ودعم التغيير المؤسسي
06الاستعداد للاختبار
- استراتيجيات الأسئلة الموقفية
- اختبارات تجريبية كاملة وتحليل النتائج
- خطة مراجعة نهائية للمجالات الأضعف
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك خطة إدارة مشروع واقعي من جهته تتضمن ميثاقًا وهيكل تجزئة عمل وجدولًا وسجل مخاطر وتقرير قيمة مكتسبة، إلى جانب تقرير تحليل نتائج اختبار تجريبي وخطة مذاكرة للمجالات الأضعف.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
