طرق تنظيم تقارير التكلفة في صناعة النفط
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
طرق تنظيم تقارير التكلفة في صناعة النفط
نبذة عن البرنامج
يركز البرنامج على بناء تقارير تكلفة دقيقة ومفيدة للإدارة في شركات النفط والغاز: هيكلة مراكز التكلفة وعناصرها عبر مراحل الاستكشاف والتطوير والإنتاج، والتمييز بين الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي، ومتابعة تصاريح الإنفاق (AFE)، وحساب تكلفة رفع البرميل وتكاليف التطوير. ويتناول المعالجة المحاسبية لتكاليف الاستكشاف والتقييم وفق IFRS 6، وفواتير الشركاء في المشاريع المشتركة، وتحليل الانحرافات، وتصميم لوحات تكلفة تدعم قرارات التشغيل وخفض التكاليف.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم هيكل مراكز تكلفة وعناصر إنفاق لحقل منتج يفصل بين المراحل والأنشطة.
- ✓تصنيف بنود الإنفاق إلى رأسمالية وتشغيلية ومعالجة تكاليف الاستكشاف وفق IFRS 6.
- ✓حساب تكلفة رفع البرميل وتكلفة التطوير لكل برميل من بيانات حقل نموذجي.
- ✓إعداد تقرير متابعة لتصريح إنفاق يوضح الموازنة المقرة والملتزم به والفعلي والمتوقع حتى الإنجاز.
- ✓تحليل انحرافات التكلفة الشهرية وتفسير أسبابها التشغيلية.
- ✓تصميم لوحة تكلفة للإدارة تتضمن مؤشرات التكلفة لكل برميل واتجاهاتها.
الفئة المستهدفة
- محاسبو التكاليف في شركات النفط والغاز
- المراقبون الماليون ومحللو الأداء المالي للحقول
- مهندسو التخطيط ومراقبة تكاليف المشاريع
- محاسبو المشاريع المشتركة وفواتير الشركاء
المحاور العلمية التفصيلية
01خصائص التكلفة في صناعة النفط
- مراحل الاستكشاف والتطوير والإنتاج
- الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي
- محركات التكلفة في المنبع والمصب
02هيكلة نظام التكاليف
- مراكز التكلفة ودليل الحسابات
- عناصر الإنفاق والتحميل والتوزيع
- ربط النظام المحاسبي بأنظمة الصيانة والمشتريات
03المعالجة المحاسبية للتكاليف
- تكاليف الاستكشاف والتقييم وفق IFRS 6
- طريقة الجهود الناجحة وطريقة التكلفة الكاملة
- الاستنفاد ومخصصات إزالة الأصول وإعادة التأهيل
04تصاريح الإنفاق ومتابعة المشاريع
- إعداد تصريح الإنفاق (AFE) وإقراره
- تقارير الموازنة المقرة والملتزم به والفعلي
- التنبؤ بالتكلفة حتى الإنجاز
05مؤشرات التكلفة وتحليلها
- تكلفة رفع البرميل وتكلفة التطوير لكل برميل
- تحليل الانحرافات والمقارنات المرجعية
- برامج خفض التكاليف وتقييم أثرها
06تقارير الشركاء والإدارة
- فواتير الشركاء في المشاريع المشتركة
- تقارير التكلفة للجهات الحكومية والشركاء
- تصميم لوحات التكلفة الإدارية
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة تقارير تكلفة لحقل منتج افتراضي: هيكل مراكز تكلفة، وتصنيفًا للإنفاق، وحسابًا لتكلفة رفع البرميل، وتقرير متابعة لتصريح إنفاق، ولوحة تكلفة شهرية مع تحليل للانحرافات.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.