قيادة برامج التحول وتكامل المشاريع الاستراتيجية TPL-SPI™
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
قيادة برامج التحول وتكامل المشاريع الاستراتيجية TPL-SPI™
نبذة عن البرنامج
تفشل كثير من برامج التحول المؤسسي لأن مشاريعها تُدار منفصلة دون تكامل في الاعتمادات المتبادلة والموارد والمنافع. يركّز البرنامج على قيادة برامج التحول بوصفها منظومة واحدة: تصميم رؤية التحول وخريطة البرنامج، وإدارة الاعتمادات بين المشاريع، والجدول الرئيسي المتكامل، وحوكمة البرنامج، وإدارة المنافع، وقيادة التغيير البشري وفق نماذج مثل ADKAR وكوتر، مع الاستفادة من إطار MSP لإدارة البرامج وتجارب التحول الحكومي والرقمي في دول الخليج.
مخرجات التعلم
- ✓صياغة رؤية تحول وخريطة برنامج تربط المشاريع المكوّنة بالقدرات والمنافع المستهدفة.
- ✓تحليل الاعتمادات المتبادلة بين مشاريع البرنامج وبناء مصفوفة لإدارتها.
- ✓إعداد جدول رئيسي متكامل يوضح المعالم الحرجة ونقاط التكامل بين المشاريع.
- ✓تصميم هيكل حوكمة للبرنامج يحدد الأدوار ولجان القرار وآلية التصعيد.
- ✓إعداد خطة لإدارة التغيير تقيس الجاهزية وتعالج مقاومة الموظفين.
- ✓متابعة تحقيق منافع البرنامج بمؤشرات قيادية ولاحقة.
الفئة المستهدفة
- مديرو برامج التحول المؤسسي والرقمي
- قيادات مكاتب التحول ومكاتب إدارة المشاريع
- مالكو المبادرات الاستراتيجية في الجهات الحكومية
- مستشارو التحول وإدارة التغيير
المحاور العلمية التفصيلية
01طبيعة برامج التحول
- الفرق بين المشروع والبرنامج والتحول المؤسسي
- أسباب إخفاق برامج التحول
- إطار MSP ومبادئ إدارة البرامج
02تصميم البرنامج وخريطته
- رؤية التحول والحالة المستقبلية المستهدفة
- خريطة البرنامج والقدرات المطلوبة
- تجميع المشاريع في شرائح تسليم
03تكامل المشاريع وإدارة الاعتمادات
- تحديد الاعتمادات المتبادلة وتصنيفها
- الجدول الرئيسي المتكامل ونقاط التكامل
- إدارة الموارد المشتركة والتعارضات
04حوكمة البرنامج
- أدوار راعي البرنامج ومدير البرنامج ومالكي التغيير
- لجان القرار وتقارير الحالة المتكاملة
- إدارة المخاطر والمشكلات على مستوى البرنامج
05قيادة التغيير البشري
- نماذج ADKAR وكوتر لإدارة التغيير
- تحليل أصحاب المصلحة وخطة الاتصال
- قياس الجاهزية ومعالجة المقاومة
06المنافع والاستدامة
- خريطة المنافع ومؤشراتها
- نقل المخرجات إلى العمليات التشغيلية
- تقييم نضج البرنامج والدروس المستفادة
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك مخططًا لبرنامج تحول في جهته أو حالة مقدَّمة: خريطة برنامج، ومصفوفة اعتمادات بين المشاريع، وجدول رئيسي متكامل، وهيكل حوكمة، وخطة تغيير ومنافع بمؤشرات قياس.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.