قياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي باستخدام الموازنات وبطاقة الأداء المتوازن (BSC)
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
قياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي باستخدام الموازنات وبطاقة الأداء المتوازن (BSC)
نبذة عن البرنامج
تبقى الاستراتيجية حبرًا على ورق إذا لم تجد طريقها إلى الموازنة. يركز البرنامج على الربط بين أداتين كثيرًا ما تعملان منفصلتين: الموازنة التي تخصص الموارد، وبطاقة الأداء المتوازن التي تقيس تحقيق الأهداف. ويغطي ترجمة الخريطة الاستراتيجية إلى مبادرات ممولة، والموازنة الاستراتيجية مقابل التشغيلية، وتحليل الانحرافات المالية إلى جانب المؤشرات غير المالية، وقياس الأداء المالي والمحاسبي لمراكز المسؤولية، وهو نهج تحتاجه الجهات الحكومية الخليجية في الموازنة القائمة على البرامج والأداء.
مخرجات التعلم
- ✓ترجمة أهداف الخريطة الاستراتيجية إلى مبادرات محددة التكلفة في الموازنة.
- ✓الفصل بين الموازنة التشغيلية والموازنة الاستراتيجية للمبادرات وإعداد كل منهما.
- ✓إعداد تقرير أداء متكامل يجمع انحرافات الموازنة ومؤشرات البطاقة لمركز مسؤولية.
- ✓تحليل انحرافات الإيرادات والتكاليف إلى انحرافات سعر وكمية ومزيج.
- ✓تقييم أداء مراكز التكلفة والربح والاستثمار بمؤشرات مالية وغير مالية.
- ✓اقتراح إعادة تخصيص الموارد بين المبادرات بناء على نتائج المتابعة.
الفئة المستهدفة
- مديرو الموازنات والتخطيط المالي
- مسؤولو مكاتب إدارة الاستراتيجية والأداء
- المراقبون الماليون ومديرو مراكز المسؤولية
- مسؤولو الموازنة القائمة على البرامج في الجهات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01الموازنة وبطاقة الأداء أداتان لهدف واحد
- قصور الموازنة التقليدية في تنفيذ الاستراتيجية
- محاور BSC والخريطة الاستراتيجية
- نموذج الربط بين الاستراتيجية والموازنة
02إعداد الموازنة المرتبطة بالاستراتيجية
- الموازنة التشغيلية والموازنة الاستراتيجية
- تمويل المبادرات وترتيب أولوياتها
- الموازنة القائمة على البرامج والأداء
03قياس الأداء المالي
- تحليل انحرافات الإيرادات والتكاليف
- انحرافات السعر والكمية والمزيج
- الموازنة المرنة ومقارنتها بالفعلي
04قياس الأداء المحاسبي لمراكز المسؤولية
- مراكز التكلفة والإيراد والربح والاستثمار
- العائد على الاستثمار والدخل المتبقي
- عدالة توزيع التكاليف المشتركة
05التكامل بين المؤشرات المالية وغير المالية
- المؤشرات القائدة لنتائج الموازنة
- تقرير الأداء المتكامل
- لوحات المتابعة للإدارة العليا
06المراجعة الاستراتيجية وإعادة التخصيص
- اجتماعات مراجعة الأداء الدورية
- إعادة تخصيص الموارد بين المبادرات
- ربط الحوافز بنتائج الأداء
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يربط المشارك الخريطة الاستراتيجية لجهة خليجية أو لحالة مقدمة بموازنتها: يحدد خمس مبادرات ممولة، ويعد موازنة استراتيجية لها، ويصمم تقرير أداء متكاملًا لمركز مسؤولية يجمع الانحرافات والمؤشرات مع توصية بإعادة التخصيص.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.
الشهادة الجامعية والاعتماد الدولي
شهادة مهنية معتمدة من جامعة مالايا في قياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي باستخدام الموازنات وبطاقة الأداء المتوازن (BSC)
واعتماد دولي من مجموعة المراجعين الدوليين