كفاءة التخطيط المالي وإعداد الميزانيات وفق مؤشرات KPI
- اختيار مؤشرات أداء رئيسية مرتبطة بأهداف الجهة وفق معايير SMART وتجنب المؤشرات الشكلية.
- بناء موازنة إدارة أو برنامج تربط كل بند إنفاق بمخرج ومؤشر أداء.
- حساب مؤشرات كفاءة الإنفاق مثل تكلفة الوحدة ونسبة التنفيذ والعائد على الإنفاق.
- قياس كفاءة عملية التخطيط بمؤشرات دقة التنبؤ وزمن إعداد الموازنة.
- إعداد تقرير أداء مالي شهري يجمع الانحرافات ومؤشرات KPI مع التعليق عليها.
- مؤشرات الأداء الرئيسية في التخطيط المالي
- الفرق بين المؤشرات الرئيسية والتشغيلية
- خصائص المؤشر الجيد ومعايير SMART
- أخطاء شائعة في اختيار المؤشرات
- الموازنة المرتبطة بالأداء
- الموازنة القائمة على الأداء والنتائج
- ربط بنود الإنفاق بالمخرجات
- تحديد المستهدفات وخطوط الأساس
- كفاءة الإنفاق
- تكلفة الوحدة وتكلفة الخدمة
- تحليل القيمة مقابل المال
- مراجعات الإنفاق وفرص الترشيد
- كفاءة عملية التخطيط
- دقة التنبؤ والانحياز في التقديرات
- زمن دورة الموازنة ومراحلها
- نسبة التنفيذ وإعادة التخصيص
- المتابعة والتقارير
- تقرير الأداء المالي الشهري
- لوحة مؤشرات تجمع البيانات المالية وغير المالية
- التعليق على الانحرافات وتحديد المسؤوليات
- التحسين المستمر
- مراجعة المؤشرات وتحديثها
- ربط النتائج بقرارات التخصيص التالية
- بناء ثقافة المساءلة عن الأداء
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

الإطار المهني للبرنامج
كفاءة التخطيط المالي وإعداد الميزانيات وفق مؤشرات KPI
نبذة عن البرنامج
تفقد الموازنة معناها إذا لم ترتبط بنتائج يمكن قياسها. يركز البرنامج على ربط التخطيط المالي ومؤشرات الأداء الرئيسية في دورة واحدة: اختيار مؤشرات KPI ذات المعنى لكل نشاط، وبناء الموازنة على أهداف الأداء ومحركاته، وقياس كفاءة الإنفاق بتكلفة الوحدة والعائد، وتقييم جودة عملية التخطيط نفسها بمؤشرات كدقة التنبؤ وزمن إعداد الموازنة ونسبة التنفيذ، وهو توجه تتبناه الجهات الخليجية ضمن برامج كفاءة الإنفاق ورفع الأداء الحكومي والمؤسسي.
مخرجات التعلم
- ✓اختيار مؤشرات أداء رئيسية مرتبطة بأهداف الجهة وفق معايير SMART وتجنب المؤشرات الشكلية.
- ✓بناء موازنة إدارة أو برنامج تربط كل بند إنفاق بمخرج ومؤشر أداء.
- ✓حساب مؤشرات كفاءة الإنفاق مثل تكلفة الوحدة ونسبة التنفيذ والعائد على الإنفاق.
- ✓قياس كفاءة عملية التخطيط بمؤشرات دقة التنبؤ وزمن إعداد الموازنة.
- ✓إعداد تقرير أداء مالي شهري يجمع الانحرافات ومؤشرات KPI مع التعليق عليها.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموازنات والتخطيط المالي
- محللو الأداء المالي ومكاتب الاستراتيجية
- مديرو الإدارات المسؤولون عن موازنات وحداتهم
- مسؤولو برامج كفاءة الإنفاق في الجهات الحكومية
المحاور العلمية التفصيلية
01مؤشرات الأداء الرئيسية في التخطيط المالي
- الفرق بين المؤشرات الرئيسية والتشغيلية
- خصائص المؤشر الجيد ومعايير SMART
- أخطاء شائعة في اختيار المؤشرات
02الموازنة المرتبطة بالأداء
- الموازنة القائمة على الأداء والنتائج
- ربط بنود الإنفاق بالمخرجات
- تحديد المستهدفات وخطوط الأساس
03كفاءة الإنفاق
- تكلفة الوحدة وتكلفة الخدمة
- تحليل القيمة مقابل المال
- مراجعات الإنفاق وفرص الترشيد
04كفاءة عملية التخطيط
- دقة التنبؤ والانحياز في التقديرات
- زمن دورة الموازنة ومراحلها
- نسبة التنفيذ وإعادة التخصيص
05المتابعة والتقارير
- تقرير الأداء المالي الشهري
- لوحة مؤشرات تجمع البيانات المالية وغير المالية
- التعليق على الانحرافات وتحديد المسؤوليات
06التحسين المستمر
- مراجعة المؤشرات وتحديثها
- ربط النتائج بقرارات التخصيص التالية
- بناء ثقافة المساءلة عن الأداء
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعد المشارك لإدارة أو برنامج في جهة خليجية موازنة سنوية مرتبطة بثمانية مؤشرات أداء ببطاقات تعريف ومستهدفات، ويحسب مؤشرات كفاءة الإنفاق لسنة سابقة، ويصمم نموذج تقرير أداء مالي شهري.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.


